中国美妆职业系统教育权威
前言：行业营销时代已经过去，业绩治百病的时代已经过去，以前只要能搞到钱的都是英雄。今天时代变了、消费习惯变了，消费者“苏醒”了，信息更新快了。如果你还是用老方法做着今天的事，你会发现经验就是把双刃剑，什么都懂但做什么都吃力。
2月27日，课程进入第二天，《金牌美导高级研修班》教你系统下店工具、管店策略、业绩规划。
主讲老师：简金华
美导最需要的是：业绩（回款）
因为能对自己交差、对店老板交差，对品牌经理交差、对老板交差、皆大欢喜，下店不管三七二十一，不管下次还能不能干出业绩，先搞了这次业绩再说，对于之后怎么干，只有4个字“听天由命”。
店老板需要的是：表面是业绩，背后是普及率、满意度
换句话说：老师你还能来几次？老师给你的客人还会再来吗？我们的合作还可以持续多久？没有深度沟通，只有一厢情愿，双方没有达成一致的运作共识、运作理念、运作目标、运作分工，要么合作扯皮、要么下店4、5次就合作结束，作为美导，你是这样的吗？
门店”说明书“
买部手机，有说明书、买台空调、有说明书、买个家具、有说明书，一家门店合作，自从签约的那一天开始，你是否有给到门店运作说明书
比如：
1、每次下店几天，做什么，拿什么结果？
2、拓留锁升是怎样设计的？
3、全年任务是怎样推进的？
4、收钱动作是怎样设计的？
有服务运作说明书，店家有信心跟随、美导有方法、品牌经理会指导、老板放心安心，一幅运作蓝图走进一家门店，扎根做深度、做品质。
离店管理机制
在店会干业绩，交待离店之后要干的事，可是下一家公司美导去，美容师将交代做的事忘的一干二净，要么就是没时间干，怎么办？离店后一动不动，下次下店前又重新来过，每次都救火。离店周期大概20一30天，这个不在店的期间又要做哪些事？目标又要如何推进？
简老师现场教大家离店管理7件事，让美导不在店美容师也会干
启动做不好，一切都白搞
约时间，简单对接，就拿着产品到门店去，结果没有准备，碰了一鼻子灰，甚至出门前就迷茫，不知怎么干？下店前5天，简老师现场教学员驻店前5件事，达成运作共识、与上级分享、确认运作目标、确认落地点，还没下店就成功一半。
过于依赖活动
活动成了救命稻草，没有活动，店都不愿意下，单卖又卖不了，没客，搞不定
活动客户又有免疫力，不感冒。
美导下店没有做业绩的工具方法怎么行
1、主题活动
2、爆品
3、淡季大业绩
4、套餐撘配
5、饥饿营销
每一招下店都是收钱利器
让你三天拿到“结果”
有标准可以模仿，有流程可以复制，美导驻店3天，必须要懂店务，从上班到下班，如何制定日工作流程？员工教育培训拿什么结果？员工状态如何激励？示范打版如何做？如何保障收到钱？一天分为6个时间段，盯人盯事盯目标，工作井井有条。带动美容师，让老板娘刮目相看，没见过这么优秀的美导。
讲师风采
第二天的精彩课程就到这里了，明天精彩继续，让我们敬请期待！
美合传祺，创造你我的传奇