中国美妆职业系统教育权威
一、盘活团队
1、组织运作：从团队土壤建设到团队基因培植；
2、组织教育：从团队能级到岗位成效打造，从个人辅导教育到团队孵化；
3、组织裂变：从个人成功因子到团队复制裂变，系统管控。
二、盘活客户
1、客户管理：从客户管理到管理客户的战术设计与践行；
2、客户经营：从劣质客户到高品客户经营策略；
3、客户裂变：从消费关系、粉丝关系再到共享关系的运作。
三、盘活品项
1、品项结构阶梯：品项六段业绩循环系统，让复杂的品项一张表说明白；
2、品项价值构建：从消费价值、服务价值到效果价值；
3、品项交付运作：从万人一方到一人一方的系统交付运作。
四、盘活市场
1、市场渠道运作：从渠道开发、渠道建设到渠道招商；
2、市场网络运作：从门店开发、门店招商到门店服务；
3、市场生态运作：从单一市场运作、单一市场循环、再到全面市场开花。
五、盘活营销
1、线上线下引流营销：双线商圈营销引流，做到月月有客，天天有钱；
2、口碑升单营销：从粉丝口碑、价值口碑到身份口碑的营销；
3、品项事件营销：不得不接招的营销策划。
六、盘活业绩
1、业绩规划运营书：单店单市场的业绩运营说明书，门店一看就要合作，美导一看就会；
2、业绩爆破策划：一点带面的收线运作；
3、业绩流运作：让品牌团天曝光产品天天有人买的精准运作。
操盘手最大的障碍是身份认知的障碍；
作为一名操盘手存在的价值就是：创造利润为企业赚钱；正所谓拿人钱财替人消灾。
一个不跟过去完全切割的人，是无法彻底改变的！
一个无法持续保持青春激情与事业热情的人，是无法与时俱进的！
一个嘴上认可你，行为上却背道而驰的人，一定不是你战友！
美合传祺第40期中国《美业操盘手》
2022.7.20-24日 广州开课！