这个老业务在这里做了8年了，产品很专业，但是你问她问题，他不想回答你，就让你找工厂的人，一个问题如果问两遍就会很不耐烦。
说话很难听。所以以后有问题尽量少问她，少和她说话。
你让我想起来，很多年前我也有一个差不多的同事。
当然，他收入应该没有这么多。
当时我选择进这家公司的原因，也是因为听说这家公司实力不错，业务员经常出国参展，出国机会应该很多吧。
后来证明我选择的时机并不好，行业在走下坡路，国外展会越来越少。那仅有的展会的机会，基本上就没我们这些新人什么事。
一场欢喜一场空，期望中的出国机会，并没有像想象中那样到来。
站在现在的角度，我也是十分能理解当时公司的这种做法。
比方说现在让我带一个业务员去国外参展，那新人基本上很难有机会。
原因很多，业务不熟悉，没有冲劲，没有自己的想法……
机会当然也会有，你得有过人之处，诸如，敢开口，做事考虑周到，手脚勤快，办事靠谱，让人很省心，等等。
现实的情况却很骨感，你今天下午转给他的询盘，他要隔天近中午饭点才会回复，着实让我有点意外。
苦口婆心讲了很多次，各种指点，但是收效甚微，所以有的时候我也在想，既然做这件事情没有什么效果，那何必去做呢？
也挺无奈的，有的时候。还是做好自己吧，因缘际会，佛度有缘人，先修炼好自己吧。
说回我这个前同事，他确实也很不好相处，脾气很臭，情商也非常低，但是他进公司早，手上有很多老的客户，同时因为经验丰富，公司也比较愿意让他去些展会。
他基本上和所有人的关系都处的不太好，很少看到他笑，他也很少跟别人交流，很冷淡的那么一个人。
公司对他睁只眼闭着眼，我后来想了想，应该也是为了让他做一个刺头吧，总不至于下面的人和谐一片吧。
我对他也没有什么好感，现在关于他的记忆基本上没有。所以，我感觉如果某个人很难相处，那就不去处好了。
实际上，我目前就是这么个状态，我不会过多的花太多时间，在跟别人处关系这件事上面。
我不会想着说跟车间的兄弟们打成一片，或者可以去做一些拉近关系的事情。
那是老板的兄弟，不是我的。何况，东哥用行动告诉你，兄弟是可以重新定义的。
自然相处就好，但是我自己知道那些没有什么卵用，本质上还是要自己足够强，才更能解决问题。
所以，如果一些技术上面的问题，如果不是非他不可的话，你大可以去找其他的人帮你解决，或者向上寻求帮助。
总之，达到自己的目的就可以了，也不用太纠结，为什么别人对你好，或者对你不好，没什么意义。
简单讲，你要分析出来，你现在跟他的不同的地方在哪里？他的核心的竞争力是什么？
你要用什么办法，花多长时间才能习得那些技能？
不过这么做，也不过是个平替。
你想赶超他，要通过其他的方式，比方说跨行业的一些技能和认知，去形成一个降维打击，来个弯道超车，才行。
接受你不能改变的地方，他背后有你没有的人脉，他入行正值行业风口，他智商比你高，他和老板相处更会来事……
改变你能改变的那部分，用比之前更短的时间看清事情的本质，变得更有眼力劲些，比大部分人更有执行力（现在很多年轻人在这块弱爆了，稍感意外）……
盛开自己，等风来！