想办法加点新鲜血液进来吧。
别总是老三样，提到外贸就是国际站，就是开发信，就是展会。
谁还不会呢?
无非颗粒度做得好点的同行，稍微多一些客户。
这些老路，都太拥挤了。
但是，大的趋势，可能你自己都能感觉到，并不在这些地方。
改革的大的方向，只能老板自己去想清楚。
你总不能钱是不会投的，资源也没有，目标是必须要实现的。又一直窝在舒适区里，等到订单骤减，才开始急了。
既要又要，没这回好事。
你要找借口，随随便便都是，那么多工人要养，转型谈何容易。
业务员可以找借口，基层员工可以找借口，唯独老板不可以，你先自己扛起这个大旗吧。
毕竟，资本才不管你容易不容易，你能创造价值，你就活，不能就……
未来趋势（我们其实已经在这其中了），我个人觉得，做好品牌，讲好自己的故事。
这些很多时候，工厂都没那么擅长，都在务实，很辛苦。
但是越往后，建议多考虑下 务虚。
老的渠道，可以继续做；再抽调一部分预算和人力，去尝试开拓新的渠道。
别蹑手蹑脚的，这也不敢，那也不放心，砸点钱，死不了人的。何况很多时候，其实已经有很多做外贸的把这条路跑通了。
跑不通，无非损失点钱，这个最坏的结果你能接受吗？
最坏的结果你都能接受了，那就直接开干就好了，just do it!
干成了，那收益，可不是你前期投入的那几万，十几万，小几十万……
这里面其实有个矛盾的地方，流量玩的厉害的，往往也不会去做外贸了，挣这一点小钱了……
同时，很多外贸公司和工贸一体的中小企业，又看不懂，往往也觉得：这么贵啊！
不是ta贵，是你看不懂而已。
或者叫它 数字化 也行。
做内容，弄流量，做品牌。把B2C或者跨境方面一些好的策略，玩法借鉴到2B业务上面来。
做这些，很多老一辈老板们不太看得上的非实体业务。
某种意义上来说，他们也没错，我们只是用流量去赋能，放大，带动实体的业务。
这些只是marketing，并不真的在创造什么具体的价值。
姑且叫它溢价吧。
这块做的人不多，做得好的就更是屈指可数了。
即便知道，真正去行动的，少得可怜。
那活该他们赚钱。
其实，企业如此，个人又何尝不是这样呢。你不具备差异化的优势，还抱残守旧，敝帚自珍你那几十年的什么经验，又埋冤老板各种不支持。
你可能都搞不清楚，市场到底需要的是什么，老板到底在关心什么。你连问题都搞不清楚，不是搞锤子，又是搞什么呢？