执行层不能理解决策层的发展思路怎么办？

现 象：

战略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为什么要这样做？这样做有什么问题等。老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。

根本原因：
1、分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；
2、战略层跟员工跟员工沟通不到位，员工不知道如何去执行。

导致后果：

老板总是没时间，下属总是没工作。

解决方案：

1、改变员工思想意识：执行前：决心第一，成败第二；执行中：速度第一，完美第二；
2、战略制定后，老板跟员工沟通明白战略；
3、根据战略制定出具体的做事流程；4、阶段性检查结果，迫使员工行动。

现象：

1.下属有工作去请教落地，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

2.领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：

1.领导不懂得授权与监督（分权分责）。

2.没有明确岗位责任。

导致后果：

1.领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。(老板是抓战略和方向的)

2.领导能力太强，大树下面不长草，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：

1.在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

2.明确一对一责任，制定奖惩机制。

3.培养下属的独立思考及解决问题的能力。