企业都想做大做强，可国内大部分中小企业都面临着这种现象：老板忙的像陀螺，每天过着“5+2”“白+黑”的生活方式，早上睁开眼就忙个不停；可员工却闲的像“大爷”，每天坐着不干活！
老板成了企业最忙的人，而员工却像无头苍蝇不知道该干什么，一直等待指令。
出现这些现象，是因为团队没有统一的奋斗目标和方向，老板的战略管理出现问题！
老板越忙，员工越无能；老板越累，员工越没有执行力；老板越能干，员工就没有机会施展才干；老板越能干，越喜欢单打独斗，能干的员工走的更快......
真正牛逼的老板，是把自己的工作都推给了各个部门的主管，经 理，员工，自己什么事也没有，就负责喝茶读报看书闲扯淡。
那些产品的设计要老板亲自去抓。产品的销售也要亲自管。生产 也要自己管的老板，简直就是不合格的老板。
有的老板，就是自己把公司人才的手脚捆着，不给锻炼机会，然 后抱怨没人才。
你做的越多，别人对你的依赖就越多。你越能干，你下面的人就越不能干。你越操心，下面的人就越不操心。一个聪明老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果把自己的责任 推了卸了，如果通过“推卸责任”让别人成长了，公司业绩自然就增 长了。
很多老板之所以自己操心、多干、能干，就是因为周围的人不操 心、不多干、不能干。也不愿意把重要的事情交给这些能力普通的员 工干，因为老板不满意这些人干出来的活。
其实，这就是公司成长的代价，总是要给能力差的人交学费的， 人总是要犯错误的，但只有给他们交学费，给他们锻炼机会，他们才 会成长。
很多老板在用衡量自己的标准衡量员工。而员工是不可能像老板 这么上心努力的，因为公司不是员工的，员工有员工的水平，假如老 板能做到 100 分，员工只能做到 60 分，但没关系，老板的任务是不断 的培养 70 分，80 分的员工，而不是只知道让自己做到 100 分，当 70,80分的员工多了企业的整体效益就上来了。
老板只管理公司两个重要问题， 一是：保证企业有钱，不会倒闭。二是：企业的方向问题。除此之外所有的问题，都是具体的业务问题，不应该由老板亲自 去抓。老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。
企业就如同国家一样，君主只管政治方向正确，其他具体事务， 由各个大臣，管理者，老百姓去干。
老板的方向就是自己越干越轻松，让员工忙去。而不是自己越干越累，让员工闲着。