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为什么领导没时间,下属没事做?

为什么领导没时间,下属没事做? 广州美合传祺
2023-04-17
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导读:管理者“背上爬满了猴子”——安肯

    美小祺带你博览群书

目标也是最大的激励


闻名世界的美国卡耐基说:“有两种人注定一事无成,一种是除非别人要他去做,否则绝不会主动做事的人;另外一种人则是即使别人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要别人催促,就会主动去做应该做的事,而且不会半途而废的人必定成功,这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点,而且比别人预期的还要多。”


王总

美小祺,早上好!

美小祺

王总

领导总是没时间,而下属总是没工作

美小祺

现象:

1.下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上;

2.领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。


根本原因:

1.领导不懂得授权与监督

2.没有锁定责任


导致后果:

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好;

2、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。

美小祺

解决方案

1、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权;

2、明确一对一责任,制定奖惩;

3.培养下属的思考及解决问题的能力。

王总

老板有方向,没力量,员工有力量,没方向

美小祺

根本原因:

企业缺乏组织执行能力


问题背景:

1.老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做;

2.员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。


导致后果:

老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。

美小祺

解决方案:

1、将公司的目标与个人目标相结合;

2、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动。

美小祺再给大家解答一个问题

现象:

企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台


根本原因:

1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;
2、高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向;

导致后果

企业失去凝聚力,导致内耗增大


解决方案:

1、通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;
2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;
3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。



希望美小祺精心整理的这篇内容能够帮助到你,关于这篇阅读大家是否有更多的看法呢?欢迎在评论区留言哦~

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广州美合传祺是一家专门针对美业(生产工厂、品牌商厂商、品牌代理商、终端门店)进行职业化系统教育、营销策划、顾问咨询、业绩陪跑的培训企业。
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