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批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
王总
美小祺，早上好！
美小祺
王总
在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
美小祺
问题背景：
当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？
根本原因：
1.如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性
导致后果：
有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
美小祺
解决方案：
1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心
2、用制度来约束人。
王总
元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
美小祺
根本原因：
做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。
问题背景：
元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗？
导致后果：
公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。
1.有想法上进心的人离开了；
2.全体人失去动力。
美小祺
解决方案：
1.设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工；
2、公司从上到下制造危机意识；
3、培养接班人。
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美合传祺，创造你我的传奇！