突然觉得，复盘，还是蛮重要的。
比方，昨天你做了什么？
这样，做的不好的地方，可以在接下来的日子里去优化改进。
总不至于，稀里糊涂的。
昨天到了下班的点，有点气馁，觉得这一天并没有做什么有价值的事情。
上午主要做了2件事。
拿着一封新询盘，盯着业务员全程处理，甚至掐秒。
我还是觉得，当一个人真的想要帮助你的时候，他要全程都在，去看你的行为，你的迟疑，你背后的思考……
一步步引导思考，再给出针对性的参考意见。
坏处是，太废人。
这个大概也间接导致，下午的那2场面试，我有点不太乐意去选新人了。
培养一个人，真的是要砸资源。
除非，ta个人的方方面面都很强，觉悟，内生的欲望，目标感，底层的逻辑思考能力，等等。
这种人，我极少遇见。
那也说明，我现在还不够强，不是吗？
周会时，我接着说了这事，让大家头脑风暴，也是很费时间。
我也跟他们坦白，这绝不是常态，正常情况下，公司不太可能有人愿意费这么大劲去培养新人，能不能持续的去做是个问题，做好了人走了找谁去又是个绕不开的问题。
所以，还是那句，尽一切可能，降低别人帮助你的成本。
而至于你到底能走多远，你以后的上限有多高，真的只能靠自己。
起码做到对他们坦诚点吧。
询盘处理过程就略过吧，我觉得很有意思，我很享受那个过程。
我有想法，我觉得我做的事，有希望，我觉得我不是在回询盘本身，我能发散出来很多，我觉得大多数业务员想不到的点，我有虚荣感（未必有用）。
即便我不知道某一个问题的时候，我不怕，我还有思路。
这一点，很重要。
我也建议他们最后一定要能这样。
自信点，总归没坏事。对方会被你感染的。
某些瞬间会有自己在发光的错觉。
下午准备研究下AI的。
结果有2场面试，加上一些琐事，前前后后折腾了2个多小时。
都是新人，都没经验，也不能说人家不好。
也说有冲劲，也说有欲望，希望公司好好培养，好好带。
可是，我发现，我有点累了。
他们其实不懂，公司为什么要培养你呀？
是真相，但很刻薄，我就没说了。
也许终有一天，我也会变得更冷淡，更自私。
大概率吧。
把所有的注意力，时间和精力，都尽可能放在，我觉得对我个人进阶，更重要的那些事情上面。
诸如，用AI把外贸再做一遍，以最小的代价去帮助更多的人，个人认知的迭代，能力边界的突破，等等。
留给新人面试的时间，反思了下，以后会越来越少吧，15 ，20分钟最多了吧?
没啥亮点的，直接快速过了就好。
新人真的太难了，说句sorry。