最近来应聘的，我基本都会跟他们讲，我来的这几年，海外业务每年都在 增长，30%-60%不等，从未间断。
他们可能觉得我在吹牛——
这也很正常，无可厚非，毕竟他们遇到的大部分人应该都是这么干的。
很可惜，我说的是真的。
有人会恭维说，好厉害。
其实，只有我知道，哪里哪里。
公司提供了平台，提供了海内外展会，提供了出国机会，也愿意采纳我的意见，让我放开手去发挥。
而如果非要说我起了什么作用的话，我勉强想了几条，来凑数：
1，首先，阿里定调。
绝不可以单独依靠这个平台。过往它做了不少恶心人的事，我不喜欢。老板们很少深入到细节，很容易被坑。
比方，今年效果不错，说明平台不错，加大投入吧。砸钱都还好。
第二个，基本就很难防了。
线下客户拉到线上成交呗。没毛病吧，平台星级，可跟贵司的成交额挂钩呢，赶紧的。
问题是：平台为什么要鼓励这个行为呢？背后的真正目的又是什么呢？
人家的利益真的和你一致吗？
细思极恐，有没有。
2，我主导了那个英文独立站
一条龙到家，就差图片自己PS了。
它不完美，但是还算有用。
每个月，也有几十个询盘，说马马虎虎不为过吧。
起码，放在中小企业里面，也还行吧。
哪个父母会允许别人说ta的孩子不行呢，我当然不会让别人对它指指点点，它就是我的孩子，倾注了我大部分的外贸经验和营销认知。
虽然已经是差不多4年前的产物，且这期间我并没有再投入什么时间精力去迭代更新，但它依然可以把同行秒成渣。
所以不要气馁，你从这个角度切入，把同行按在地上摩擦，是可能的。
前提是，你自己要行。
总抱怨公司，外部环境的想法和行为，是很弱者的表现。
而舞台，并不留给弱者。
当然，它还可以更好，它顶多只能算个初中生，比起大部分小学生，它是还不错了，但还远远不够——
孩子，好好努力，考个好大学！
3，内部孵化了海外运营
其实也没人管我干嘛。
老板只要结果，好吧，我觉得这个事情很重要，得培养个人来弄。
那就弄呗，反正也没人管我，说干就干。
年底交个答卷就行了。
运气也还不错，虽然是个根本没经验，且都已经打算从国内市场部离职的搞视频的小姑娘。
我也没太操心，还算机灵，给个方向，事情就这么搞定了，有想法，创意也还不错。
非要挑毛病的话，老是踩点上班，屡教不改。
你们有什么好办法没？
真心求教。
4，聚焦 Linkedin
没搞的太分散，聚焦很重要。
主要其他平台评估下来，相关性差点，同行客户都不多，明显C端属性更强，而不是不选。
自己掏钱买了课程，也分享给姐妹们一起去学习了。
真正好好看完，好好实操的，最多1.5个吧，还是盯在屁股后面各种催的情况下。
所以，在我看来，执行力好点，已经可以甩掉不少人了，真的。
5，……
吹不下去了。