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锻炼自己即刻行动的能力。充分利用对现时的认知力。不要沉浸在过去，也不要耽溺于未来，要着眼于今天。当然要有梦想、筹划和制订创造目标的时间。不过，这一切就绪后，一定要学会脚踏实地、注重眼前的行动。要把整个生命凝聚在此时此刻。
王总
美小祺，早上好！
美小祺
王总
领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
美小祺
现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
根本原因：
1、职责不明确；
2、领导越权指挥
导致后果：
1、下属工作效率低下；
2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。
美小祺
解决方案：
1、明确岗位职责；
2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。
王总
“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足
美小祺
现象：
领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
根本原因：
1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评；
2、领导不明确自己的职责。
导致后果：
1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的；
2、专业人士对领导不满，影响工作。
美小祺
解决方案：
领导只要检查结果，过程交给专业人士
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