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职工忠诚度是企业得以生存的基本条件，是企业不断发展的源动力。企业要谋求发展首先要自身安定，只有企业内部形成同心向上的整体合力，才可能在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力，产生巨大的生产力和强劲的竞争力。
王总
美小祺，早上好！
美小祺
王总
同样的会议天天开，同样的错误天天犯
美小祺
现 象：
今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：
1.会议要的结果不明确。
2.没有设立会议流程。
导致后果：
失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式，浪费时间，影响效率。
美小祺
解决方案：
设立会议流程
a) 会议前:准备好会议所需资料，明确开会的结果。
b) 会议中:只谈与结果有关的话题，开到结果达成为止。
c) 会议后：会议总结，做出具体实施方案。
王总
老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任。
美小祺
现象：
在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
根本原因：
1.公司人情化太严重，人治而不是法制。
2.老板没有权威，使元老形成第二权威。
3.公司没有明确的进入退出机制，根据岗位胜任能力让职位有上有下。
问题背景：
1.元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗？
2.元老太把自己当回事。
导致后果：
1.公司缺乏动力，出现恶性的公司文化，导致全体员工失去动力。
2.新员工上不去，老员工下不来，导致有想法有上进心的人离开了。
美小祺
解决方案：
1.设立一个员工成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工，使公司从上到下形成危机意识。
2.培养接班人，使老员工形成危机意识。
3.所有职位不因人设岗，定岗不定人。
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