如何突破发展瓶颈？
如何实现新一轮跨越式发展？
美合传祺《新老交替线》：企业家的实战商业课！
教你看清当下趋势，赚取时代财富；
解决企业增长难题；获得宝贵商业资源；
链接高端人脉资源；企业 业绩持续增长！
时间过的很快，转眼间3天2夜的课程到了最后1天，让我们一起来看看今天讲了什么精彩的内容！
增长的认知思维
邹红魁老师说：增长不是一个理念，而是一个实实在在的动作，要对增长保持敬畏，敬畏是一种态度、敬畏是一种总怕做不好而拼命去做、是一种战战兢兢如履薄冰的态度，是一种高度的聚焦，要么打赢增长，要么被增长击败，最糟糕的是被增长定义。
做增长不要依据事实做定义，只管喊增长，只管找增长点、只管增长增长措施
美合传祺特邀企业家分享嘉宾邹红魁老师
经营者要有增长的思维，要有增长的声音，要有增长的动作。要从灵魂中有增长的思维意识，把企业经营的主旋律变成增长。
我们每个企业都要找到自己增长的核心点与关键点是我们企业经营的发力点、聚焦点、执行点、奖惩点、比拼点、创新点、投入点，在增长上设定企业的赛道、赛点，它是企业的一套增长系统。
学习场景
现场教给大家可以复盘的流程与复盘的模板，以及企业无条件增长的六大金钥匙，聚焦不是舍弃，不是让你放弃一部分利益，而是把有限的时间、精力、资源放在能最大回报比的地方。
何为复盘？复盘就是一盘围棋，这一盘棋下完了以倒退的方式看看哪一步走对了，哪一步走错了，如果再来怎么下，检查下棋过程当中的优分与得失。
增长认知的思维
简金华老师说：文明进步的客观发展规律，目的是除旧布新。企业成长运作不同阶段的运作该如何重点布局。我们要有速度+敏感意识才能保持在前列。
新老思维交替：思维升级/功能升级
交替秩序/重组:理念/初心/盈利模式
美合传祺创始人简金华老师
作为美业总裁，要看见红利与未来发展趋势，带领企业走向成功，赚取时代的财富。下午简老师从企业的成长运作出发，帮助总裁们找到圈层方面的焦虑和困顿。系统解答了企业“经营、目标、业绩”的本质，为后疫情时代的美业健康增长规划路径。层层分解，从理论到落地，从案例到方法让现场总裁心中的疑惑渐渐解开。
学习场景
为美容院提高组织心性成长、客流增长、业绩增长！结合互联网工具落地咨询服务，帮助美业老板抓住经营本质，从根本上解决经营问题，实现业绩增长！
美容院拓客的方法
美合传祺特邀讲师王晓辉老师
销售最怕陷入的死循环：“月初没客户、月底差一单。”
这种绝望，我想经历过的销售一定深有感触。
事实上，这种情况在销售生涯中时常会发生。
王晓辉老师说：新老交替的“新” 用顾客的思维去搞明白顾客，美容院现在最大的问题：没客人、 没业绩，那么我们该怎么搞顾客， 怎么收到钱呢？
王晓辉老师举例：美业实体店夏季怎么拓客，天气热顾客不肯过来，急死了?
学习场景
美容院搞活动与福利可以吸引顾客，换位思考，将心比心，让客户体会到平台实实在在的好处，效果就是最好的证明；平时多和客户沟通，与客户建立良好的信任关系；人都有从众心理，人们更倾向于听取已成功人士的经验；所谓一个人影响一群人，建立一个好的IP，同样可以影响一群人。
课程收获
正如马云所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要轻言放弃，要永远相信，只要永不放弃，就还有机会。”要如何熬过“倒闭潮”和当下困局？又该以一种怎样姿态继续存活呢？虽有很多美业人在怨声载道中，但也有一大批品牌商、厂商、代理商、美容院却做得风生水起。
美合传祺为所有美业总裁量身定做落地帮扶定制专属于你的门店方案，全面解决美业现行业存在的问题，一张学习卡，一年12个月，月月有提升机会:金牌美导/卖手工具课让团队下店有方法有结果有自信，品牌运作操盘手，让品牌经理面对区域市场从开发、招商、启动门店、运营门店、做业绩搞回款有套路有策略有结果。事无巨细一一帮扶解决。
\ | /
★
美合传祺，创造你我的传奇！
联系方式｜
罗在龙老师：18320143264
李 真老师：18027240197
戴钦泉老师：13967194285