想成为一个优秀的管理者，需要持续修炼，尤其是沟通能力的不断提升。职场中，你会发现沟通能力是领导力的重要体现，你需要通过沟通来管理下属、调节各部门之间的关系。
带你重新理解领导力，帮你澄清关于领导力的三个认知误区。
01.「领导力」不是指你胜任这个职位的能力，而是你领导一件“事”的能力
刚刚晋升的管理者，之所以会“被叫板”，是因为他错误地认为职位上升，就意味着“权利”上升。其实，就算是一个带领团队多年的领导也可能不具备领导力。
真正的「领导力」是领导一件“事”的能力。在具体的“事”中做到激励下属、管理预期、协调需求、统筹进度。在这件事落地的同时，让下属觉得安排合理，同时获得正反馈和成长。这样，他才会愿意被你领导。怎么做呢？总结成一句话就是，提高战略透明度，让所有人都可协作。
02.「领导力」不是你完成项目的能力，而是你带着团队朝一个方向走的能力
很多管理者会掉入一个陷阱，就是沉浸在做事中，来一个项目做一个项目。看起来这是在进步，其实是在带着团队原地打转。
如果你想继续提升领导力，其实是要带着团队向前走，这个时候，你面临的挑战就是，每个人想法都不一样，怎么带着团队朝你希望的方向前进？一个关键词：换框架。
你要学会给不同的员工换不同的框架，让他们理解大目标是什么，为什么是这个目标，怎么实现。只有这样他们才有可能跟你步调一致地往前走。因为，只有知道为什么而战的士兵才是不可战胜的。
03.不是只有领导才有领导力，而是谁能兼容谁，谁就领导谁
很多时候，我们认为只有领导才有领导力，其实不然。在职场中，即使你没有相应的职位和权利支撑，你照样可以拥有横向领导力。一句话：谁能兼容谁，谁就领导谁。怎么理解这句话呢？
举个例子：假如有个人得罪了我，主动来找我道歉，只要不是有什么深仇大恨，对方都主动道歉了，我大概率最后都会原谅他。这段恩怨就算是了了。但这个过程中，谁是更有领导力的那个？当然是他，因为他有目标，有行动力，还用行动实现了目标，这就是领导力！
所以，领导力不是我高高在上，而是我有一个目标，我要想方设法达成它。
美合传祺，创造你我的传奇！