美小祺带你博览群书
做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
王总
美小祺，早上好！
美小祺
王总
总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
美小祺
问题背景：
当公司对结果定义不清晰时，会出现这样的情况：员工对工作要取得的结果不清晰。
根本原因：
理由第一，结果第二。
导致后果：
想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。长期这样，公司会达不成目标，自己也完不成业绩。
美小祺
解决方案：
1.从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复的原则文化。
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
2.建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。
王总
付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果。
美小祺
根本原因：
1.公司有没有给足够的资源，对结果要求是否合理？
2.员工做事方法本身有问题。
导致后果：
1.下属工作效率低下。
a) 公司制定的计划完不成，公司的目标没有办法实现
b) 员工的努力得不到结果，会丧失信心，做事情缺乏热情与积极性。
美小祺
解决方案：
从公司方面：
a) 如果公司没有提供相应的资源，那么就应该公司作出改变。
b) 如果计划本身不合理，就要调整计划，企业应遵循“二八”效率原则，即抓20%的重点，一般而言，80%的效率来自20%的重点。
c) 人们不会执行你的计划，只会执行自己的计划。
从员工层面：
做事情的方法有问题，那么就需要调整做事情的方式与方法。
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美合传祺，创造你我的传奇！