品牌众多的市场中,代理商依然有较大的市场运作空间。但必须要做出改变。
代理商市场价值更多表现在与分销商和终端用户的链接紧密程度与服务终端的能力上。未来代理商的市场价值更多看能够连接多少终端客户,有多少分销商,以及服务能力。如果还是单纯、松散的交易关系,这部分代理商将会面临被取代。
代理商需要借助互联网平台模式进行联合,以提升整体的经营能力。经营单一品牌或品类过于单薄的代理商将面临被淘汰的危险。
在渠道环节竞争更加激烈的环境下,代理商需要规模提升、能力提升、技术提升。小规模代理商,单纯代理一个品牌、几个品牌的代理商市场空间会受到限制。代理商需要更好的联合,或者加入到一个生态,共同服务好终端客户;代理商要真正转身为渠道商,具备较强的渠道开发能力,有较强的渠道控制能力,有较强的服务能力,有较强的创新发展能力。
我们这里就有一个课程《新老交替线》教代理商引领行业经营新方向,陪跑渠道代理商遵循业态做时代市场,做时代业绩。
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