经常有美业经营管理者问：“店员到底该如何管理？”
设想一下，作为门店管理者的你，一早起来上班，看到的是这样一番场景：
是不是一天的好心情都没有了？开始拼命担心起店里的业绩？那么怎样做才能调动员工的积极性，激发他们的干劲儿呢？
以下五种员工激励方法，连世界500强的企业都在用，赶紧学起来吧！
给员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。管理者在团体内选择榜样，应该是成绩突出、品德高尚、作风正派的成员。
1 首先要树立榜样。评选月度、季度、年度业绩标兵，服务标兵等等团队榜样。
2 其次要对榜样的事迹广为宣传。开全员表彰会让评选出来的标兵分享他们的工作事迹，日常行为和做法，有条件的可以做一些企业内刊，来宣传榜样的事迹。
3 再次是给榜样以明显的使人羡慕的奖酬。这些奖酬中当然包括物质奖励，但更重要的是无形的受人尊敬的奖励和待遇，这样才能提高榜样的价值，使员工学习榜样的动力增加。
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
美业经营管理者要做好目标激励，有以下几点需要注意：
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1 每天的早会，让员工轮流主持。每天晚上，让第二天主持早会的员工把早会要宣讲的内容向管理者报告，管理者来做修改，以及注意事项的告知。
2 轮值店长。让表现优异的员工轮流当店长，根据轮值表现，进行评级打分。
3 员工师徒制或老员工带新员工。根据店面实际情况，安排老员工来带新员工，并给老员工一定的奖励。
当然了，还有很多授权激励的措施，大家可以根据自身情况来进行。美业经营管理者进行有效的权利下放，会让门店工作效率更高效，员工更积极。
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
一个人受到别人的信任本身就受到了一种激励。管理中的信任通常可表现为，让员工在一定的范围内自己决定其工作方法、工作程序，给他们合理的自主权，让他们参与管理决策等。
尊重员工的人格、尊重他们的自尊心、自爱心，尊重他们的进取心、好胜心，尊重他们的独立性，尊重他们在缺点、弱点、错误中埋藏着的优点、长处和正确的闪光点。
支持员工的创造性建议和日常工作。在管理中，“我指示你去做”和“我支持你去做”这两句话所产生的效果是不一样的。
当员工出了差错时，不是简单的批评，而是主动承担责任，同时指明方向，支持他改正差错。当员工有了困难，不是熟视无睹，而是主动支持，为员工排忧解难，增加其安全感和信任感。
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为门店积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
美业经营管理者多创造一些让员工跟自己接触的机会。单独和员工一起喝喝茶，吃吃饭，聊聊天。员工能和领导一起嗨皮，领导主动关心自己的状态，他们会是什么感觉？他们会觉得老板很重视自己，就会更加努力的工作了。
以上的5种激励方法用好了，就可以形成良好的企业文化。当门店管理有了良好企业文化的加持，那么整个门店管理体系就可以自动运转起来，从“人治”变成“自治”，员工会主动肩负门店发展的责任，牢记自己的使命，服务好每一位顾客啦！
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