
近两年,确实有不少美业人大感“生意越来越难做”,声称在“寒冬”、“倒闭潮”中步履维艰,他们疑惑“美业真的进入了夕阳行业了吗?我们的美业到底怎么了?”
有人走了,有人留下了,有人追着风口跑,有人转型升级了:做美容院的做了美甲美发、做手法的上完速成班变成了医美微整、培训策划的干起了电商互联网……有一句很扎心话:转型是找死,不转型是等死!
哀鸿遍野中,却仍旧有一大批企业、品牌、厂商、代理商、美容院做得风生水起,他们坚信:“美业无寒冬,只有优胜劣汰,适者生存!”本次会议就美业趋势进行展开探讨。困扰无数美业人的难题在今天似乎有了新答案。
懂产业链的人才能讲好产业链。
简金华老师从工厂当下现状与未来做法分享,为工厂找出路,
从当下厂商经营现状到未来3种打法经营分享,为厂商找发力点
从当下代理商网络消条现状到未来代理商3种联合捆绑做法,让代理商巩固根基
从当下医美/大健康客带不进来,行业频频曝光内幕,重资产现状到未来体系整合经营分享
在当下,如果没有经营重点的老板。什么好做什么什么火做什么。越干越累。
在当下,把消费者服务好,培植好才有竞争力。消费者成品牌粉丝。
本届年会还举行了颁奖仪式,受表彰的百家标杆企业,走进美合传祺后,令到他们的企业从1-100的蜕变。
美合传祺的创立就是为了帮助全世界的美业人走出困境,令美业基业长青,这是我们的信念,也是我们的使命!
简老师从工厂一一厂商一一代理商一一门店整个上下游进行8大前进经营策略分享。
做宽增量,做实增长策略
1.系统化经营策略
2.工厂出击产、销、营策略
3.厂家崛起战略
4.品牌爆发战略
5.代理商经营升级战略
6.厂商、代理商精细化战略
7.厂商、代理商圈层战略
8.企业平台合伙战略
时间过的很快,一转眼就到了12周年的尾端,美合传祺12周年,一路走来,离不开各位家人的鼎力支持,我们感谢大家信任与支持。让美合传祺在教育的路上不孤独,充满力量。我也相信有了你们的支持我们更有信心再创下一个更辉煌的12周年!





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