有。
原话是B哥的，我觉得说的挺有道理的：
国内很多工厂玩法太low了。
做贸易，赢过工厂就够了。
其他少儿不宜的内容，我就不放了。
那些个，只能群里，甚至是私下才方便聊了。
像XX之前的东西，搞死国内这种同行，太轻松了。
嗯，还是B哥。
深以为然。
未来，外贸公司不是没有机会了，或者更卷了，balabala。
更准确的说法是，那些抱残守缺，躺着吃时代红利，只知道卷价格的小贸易公司们，会一批批的倒下。
巨头很难，但细分领域的小贸易公司，还是可以活的很滋润的。
当然不是我过个嘴瘾，随便自嗨。
而是，游戏升级了。
你不能再单一的指望平台，或者屁颠屁颠的找邮箱发开发信了。
这些只是劳身，你不能用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰。
什么是战略上的勤奋呢？
华sir说过一句，还是很吊的：
没有产品的空白，只有价值的空白
工业大类咱占全了，基本不存在做不了的产品了，只有过剩。
但价值，往往就不一定了。
我们的机会在于，不能再像以前一样，不带什么脑子，简简单单卖个货就完事了。
我们要——
给市场提供价值。
哪怕你是小夏做的led市场，想想都很饱和的样子。
但如果你依然要选择这个产品，那么你就要在最开始的时候，通过调研，思考，想清楚：
你们能为客户带去的价值是什么？
这个价值一定是自带差异化属性的，是自带一点门槛和护城河的。
这个价值，也肯定不是不经大脑的：价格，交期，服务……
那些，我觉得都还不够。
所以，未来，外贸公司也好，个人也好，其实能全面，深入，有一个系统的思维系统和打法的，会有比较大的机会。
真正没机会的是那些，还恋恋不忘空手套白狼，不见兔子不撒鹰的old money.