你确定？
硬的可能没有，我知道，价格，质量，交期……
软的呢？
实际上，我们的产品，以你的角度来看，也并没有什么竞争优势。
无非是一些加工件，能做钣金，机加工的，有几台机床设备的，基本都能搞出来。
而且，跟广东地区相比，我们的价格就更没有优势了。人家动辄，价格干到我们的一半。
这些我能解决吗？
不能。
是我该解决的事吗？
不是。
当然，你跟老板不能这么说，这很政治不正确，你只能说，公司的事，都是我的事。
我的意思是，你一定要想清楚，你该干的事情是什么。
不该你干，尤其实际上，你也没权力干的事，别瞎操心，精力都用在内耗上了。
所以，我干了什么呢？
我运气比较好，老板比较有长远眼光，所以但凡我们的质量问题，还算重视。没几个钱的，直接赔，不含糊。
价格，放国内没啥竞争优势，毕竟门槛其实并不高，很多同行的价格已经杀到我们一半了。
但是我要跟他们PK吗？
一方面会考虑进来，但是我很讨厌这种窝里拼价格战，最后搞得谁好处都落不到，都便宜了鬼佬。
我更多考虑的是跟国外品牌的竞争，毕竟，他们的价格可比我们贵多了。
那怎么和同行拉开差距呢？
简单讲，品牌和渠道。
我发现，同行可能没那么在乎品牌，推广渠道也匮乏。
那我们渠道搞的丰富点，国外但凡有需求，要找供应商的时候，都能找到我们这个品牌。
是不是合作机会就比较多，合作机会比较多，老客户新的需求是不是也有了，产品也能不断迭代升级了，这样就能良性循环起来了。
当然，老板和公司的支持非常关键。
如果不信任，不懂瞎指挥，硬件端实在拉跨到没眼看，那你在软件端再出彩，再多的询盘和客户，留不住，那也没用。
这种情况，果断换个配得上你的舞台吧。