再次验证，知道是一回事，做到又是另外一回事。
发现一个机会，和一个自我感觉还不错的同事分享了我的想法。
我的本意不坏，我希望ta可以抓住这次机会。哪怕试一试，失败了，又有什么关系呢？
我根据我知道的消息（肯定比ta多点），和目前的现状，以及公司对ta本人工作态度，能力的认可程度，觉得可以试一试。
试一试，又不要钱。
万一成了呢？
大概的沟通思路和关键点，我也帮ta理好了。
公司缺什么？
ta的领导需要什么？
至于ta提的那些有的没的的问题，我也想好怎么开导ta了：
1，占坑最重要；
2，你以为的，只是你以为的，往往不是最重要的。
坑占住了，能力可以慢慢提，甚至，我也可以协助（我确定我可以帮得上，而且大家关系也还不错，我也有意愿）。
你以为的那些需要能力，公司有其他安排，balabala。在我看来，都只是表面的。
领导不需要人帮他分担？他已经那么多事情了烦不烦？
他暂时可能更需要有一个靠得住的人，帮他看着下面的人，至于，能力，他说你有能力，你难道会没能力？开什么玩笑。
何况，你能力也没那么差。
结果，好心办坏事。
人家直接不爱搭理你了……
想想也是，以后还是不要“交浅言深”，放弃助人情怀了吧。