随着科技的发展，生产制造型的企业竞争日趋激烈，个性化的需求越来越多。传统的生产管理容易出现混乱、成本积压、交付逾期等一系列的问题。
为了适应精益生产需要，确保生产计划的严肃性，保证生产的顺利进行，企业需要一款生产进度管理系统帮助生产计划制定部门实现对需求的实时采集、统一管理、综合查询和快速变更等。
生产进度管理系统可以为企业管理者提供生产经营第一手资料和各种分类信息，使决策者能够多角度实时了解企业生产进度，也为管理人员的生产计划工作提供了便捷有效的管理工具，下面是白码提供的通用型系统模板，可在这个基础上进行修改。
对于生产企业来说，除了设备、人力、资金等需要合理调配外，整个企业从合同订单，到生产计划制定，再到生产下料，到生产工序的进行，都是需要有序地进行，直到实现生产全过程的完美结合。
用户痛点：不能及时了解生产计划实际情况，生产进度执行情况，生产过程中零部件过度浪费、仓库材料堆积过多。
解决方案：生产运作计划可视化管理，确保生产计划的完美制定、生产计划顺利执行和及时完成工作。
通常在我们项目管理当中，在项目执行该计划的过程中，经常要检查项目实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
用户痛点：管理人对生产进度和生产情况无法及时了解，难以掌握生产活动中的状态。
解决方案：提交已完成的工单信息，上级线上审核，每一项数据都可自动统计记录在系统中，无论哪个生产过程出错，都可以实时找到并跟踪它，直到找到问题的根源。
即使生产计划安排得很好，能按时投产，但往往在投产后的生产执行过程中，干扰因素一出现，原来计划就会被打乱。
用户痛点：在成批、单位生产条件下，由于品种多、工序不固定，各品种(零部件)加工进度所需用设备经常发生冲突，当员工不熟悉生产流程，不能及时开展工作，生产效率低下。
解决方案：生产资源集成管理，实现统一的生产数据库，对其进行规范化的管理，通过工序列表直观显示企业当日所有生产线的工序进度，进而达到对整个生产过程的把控。
通过白码的生产进度管理系统，实现全程一体化管理，从BOM、工艺、预测、计划、车间、到质检、计件、成本核算，信息高度共享，流程自动衔接，过程轻松把控，提供简易流程、中级流程、完整流程，全面满足生产流程之所需，自定义审批流，精细管控生产过程每个环节。
