能够晋升为管理者，一般都是团队中业务能力最强的那个，但是管理团队与做业务是截然不同的两件事。
这就导致新晋管理者在管理团队时经常遇到一些难题：
“资历深的员工使唤不动，工作分配出现问题；
资历浅的员工还不如自己干效率更高，结果就是下属闲死，自己忙死。”
结果就是，既使唤不动下属把自己累死，工作做不好团队没业绩，员工工作没激情，制度执行不下去，管理能力还会被质疑。
遇到这种情况，很多管理者为了让下属听话、激发工作热情，会给下属过分承诺。
当“画大饼”再不能解决问题时，有些管理者为了完成业绩，就会严抓管理，其结果就是员工受不了，纷纷离职。
员工频繁离职不仅会增加管理成本，还会造成团队不稳定。
但是当你询问员工为什么离职时，并不会问出他们离职的真正原因。
实际上，导致员工离职的真正原因有三个：
有的管理者有个错误的认知，就是认为：「管理=抓考勤=扣钱」。
管理制度的目的是约束、激励员工上进，保证公司的有序发展。
但是像迟到一分钟扣十块钱这种让员工怨声载道的管理方式，并不能让员工有归属感，激发工作积极性。
当你制定的惩罚制度与奖励制度不对等、惩罚措施大于奖励措施时，一味扣钱只会消磨员工动力，让你失去人心。
作为管理者一定要以身作则，你想要下属令行禁止，那你就要自觉遵守规章制度；
很多时候，不是员工对管理制度的怨气大，而是不满于制度执行中的不公平现象。
管理者想要管理制度对员工有效，那先让制度对自己生效吧。
一家公司80%的业绩是由20%的人产生的，但是大多数情况下这20%的员工拿到的却不是80%的绩效。
而团队里那些无所事事，绩效一般的员工却拿到了和明星员工一样的奖励。
做得好的员工，一定要大力奖赏，做不好的员工，该惩罚就惩罚。这样才能激励所有人，才是最公正合理的安排。
如果管理者不知道员工想要什么，不是将员工的需要和团队的目标结合在一起，而是采用粗暴的管理方式，只会利用职位权力压人。员工受了委屈，就会离职。
最好的办法就是提高管理者的能力，让管理者首先具备管理者的职业素养，能识人心懂人性。
也能管理好业务，知道如何定目标，知道如何将员工的个人目标和团队的目标结合在一起，并以此激励员工。
也会追踪过程，通过管理工具和方法，教给员工拿到结果，管理者能带着团队打胜仗，员工也可以实现个人目标。
在团队管理上，要学会如何招聘和培养员工，如何辅导员工，如何建文化，当管理者能成就他人，帮助员工拿到结果，自然就能吸引他们留下来。
美合传祺，创造你我的传奇！
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