我们还行。
不过尽快转管理岗吧。
我觉得现在不想那么被动的话，需要解决2个核心问题：
第一个，高效获取优质询盘。
第二个，后端交付做好。
先说第一个。
这是我们的英文站后台的询盘。
基本上每天都有询盘。
加上国际站，有时每天也好几个。
然后，社媒和国内外展会作为补充。
每个月几十个询盘，这盘子就能转起来了。
业务员有了正反馈，每个月提成越拿越多，积极性不就来了嘛，这个比画大饼好使多了。
尤其冷不丁收到一些行业巨头的询盘：
老板自己都没什么好的想法时，再加上一些同样没什么经验和想法的虾兵蟹将的话，就比较困难。
第二个，交付也很重要。
好的营销，往往也需要适配好的产品。
你说有的老板，真的是不想好好做，交期不重视，品质不重视。
我是客户，我也一肚子火，但凡能从其他家买的，我绝不再从你家买。
其他其实也没啥好说的，无非是和做得好的外贸人交流，一直保持好奇心，尽可能快点找到让自己能够稀缺起来的地方。
什么叫稀缺？
我们说什么不是稀缺性吧。
一定不是会操作阿里平台，中国制造平台；有3年跟进大客户的跟单经验；会写开发信；参加过几场国外展会（略有加分吧）；英语6级；国贸专业……