数智新局，赢战未来！领导力是卓越管理者的核心能力，能够带动团队成员的工作热情，激发团队成员的创造力。2021年9月17日，玖熙集团领导力培养项目——“涅槃计划”第三期燃动升级，集团高层、中层以及基层管理人员，全程参与了为期两天的管理内训，共创共融，迭代升维！
培训伊始，集团商学院刘薇女士以管理案例开篇，强调在企业中先进、适用、合理、高效率的制度，是企业管理运营的基础，能够帮助管理者找到最简洁高效的思路和办法。管理制度作为企业主体枝干部分，支撑着组织的运营和发展，集团要形成以制度规范为基本手段，协调企业组织集体协作行为的管理方式，助力转型升级！
随后，针对如何正确的编写制度，刘薇女士也进行了详细的阐述。制度的建立与企业文化紧密相连，制度本身要保持合理性、合规性、合法性，对应流程的输入和输出，有准备的去执行考核，方案落地，刘薇老师的课程结合企业刚需，解决主要问题，将企业制度建设系统化，发挥集体价值！
深度研习，一站式加速成长，各组自主选择管理工具，竞演研讨。通过SWOT分析、MMOT分析、SOP流程分析、SMART分析以及PDCA分析等工具，进行剖析解读，结合企业实际情况带入场景运用，更好地赋能工作效率，提升管理水平，引导员工素质提升。
实战管理培训专家王晓慧讲师凭借丰富的授课经验，丰富的知识面与深入浅出的讲解，以及多年的企业管理经验与培训实战经验，让参训人员对管理思维收获了更深刻的认识，同时课程设置模拟联合国主题的管理沙盘实战演练，完成两项管理目标，模拟5年运营时间，完成承诺兑现，建立统一的联合国。
通过沙盘演练，大家切实体会到企业中部门目标要以战略目标为基础，积极调动资源和人才，实现企业整体的稳步向前。针对演练情况，王晓慧讲师分析管理者应该建立负责、双赢、投资三大协作思维模式，通过需要看本质，局部表述看整体，开展服务性协作、指导性协作、管控性协作、情感性协作，解决问题，处理冲突，拓路前行！
愿景驱使，使命必达。涅槃领导力培养计划丰富了管理人员智能管理方面的知识技能，同时给管理人员提出了一个新的思考，我们要用怎样的姿态去应对行业未来新生态，运用数据分析的工具，不断创新，提升服务个性化、精准度，以迎接新的挑战，坚持以终为始,以行为知,知行合一的理念，共同实现创赢未来的共同愿景！
