会议伊始，玖熙集团董事长胥涵女士发表致辞，以“团队建设”为切入点，从眼光、胸怀、超越三个维度，深入剖析高层管理思维，要求高层管理者以始为终、择高而立的战略眼光，完善人才管理与培养机制，担当愿景使命，凝聚人心，协同共创，将时间与信念投入能够长期产生价值的事情，重塑企业的动态护城河。
针对2021年度回顾，集团各部门负责人进行了详细的汇报与总结，从集团发展与市场需求出发，对年度工作进行复盘，明确战略定位与目标，为赢战2022，谋篇布局。
集团副总龙启容女士以集团发展战略开篇，回归集团初心愿景，强调玖熙集团未来五年战略布局，提出战略发展“三步走”计划，即在有序的经营下，预期在2023年成为浙江省前三的民营型医疗服务企业，2025年成为浙江省知名民营型医疗服务企业，2027年成为华东地区知名民营型医疗服务企业，并实现从营销服务到医疗服务再到技术应用服务的转型，以“科研技术”作为企业长期发展的核心。
严谨医疗，真实惠民，守护万千家庭健康是玖熙始终坚守的价值，也是未来发展的突破点。战略共创会还首次将“Health Mall”这一全新概念，写入战略规划，作为玖熙睿康国家一级综合医院的核心定位，集团副总、玖熙睿康总经理刘洵作为主要分享人，围绕“Health Mall”展开了详细的阐释。
“Health Mall”意为健康综合体，相较于市场上的其他医院，“Health Mall”实现了两个方面的集中，即对象与功能。“对象集中”是指以家庭等群体作为健康管理的对象，通过掌握整体的健康状况与生活方式，进行根源性的改善及治疗，实现健康共享。“功能集中”是指区别于它类的单一医疗、康养功能，“Health Mall”将集医养康护的健康业务及泛健康业务于一身，实现健康一站式管理。
创业十年，励时成金，对于玖熙集团而言，长期主义是一种格局，在不断创新、创造价值的历程中，将会汇聚无数智慧与力量，支撑企业的创新与成长，形成一个生生不息、持续发展的正向循环。此次战略共创会既是对奋斗征程的总结，也是对未来五年的全新展望，在这个重要的时间节点，玖熙集团依然选择坚守集团的使命与价值，回归医疗本质，着眼于长远，躬耕于价值，向着更加美好的未来出发！
