美业困局如何破？这门课让战略从空想走向落地！

在美业这片竞争激烈的红海之中，许多企业都面临着相似的困境：老板满怀雄心壮志制定出宏伟战略，可一到执行层面，却如同拳头打在棉花上，力量层层衰减；中层管理者面对老板拍板的方向，常常面露难色，直呼“臣妾做不到”；部门之间各自为战，内耗严重，企业发展举步维艰。

别担心！中国美业第1期企业《战略执行双轮增长系统》课程震撼来袭，这可是老板与中高层必学的破局必修课！该课程由秦和初老师精心打造，首次将“战略定位”与“中高层执行”深度融合，专为解决美业企业痛点而生，致力于彻底打通企业增长的任督二脉！

P定位（找对战场）

在美业市场中，盲目跟风只会让企业迷失方向。通过精准的市场分析，帮助企业找到差异化竞争赛道，告别战略成为空中楼阁的窘境，让企业的每一步都走在正确的道路上。

F聚焦（集中火力）

企业资源有限，分散投入只会事倍功半。该系统整合企业资源，集中优势兵力实现单点突破，让有限的资源发挥出最大的价值。

 B击穿（建立壁垒）

制定行之有效的市场爆破策略，打造企业坚不可摧的核心竞争力，建立难以撼动的行业壁垒，在美业市场中站稳脚跟。此轮专为老板和高层解决“做什么”的难题，制定出可落地、能见效的差异化战略，为企业发展指明清晰方向。

 认知（升级思维）

打破中层管理者的固有认知局限，重塑其战略思维和管理理念，实现从“执行者”到“战略承接者”的华丽转变。

能力（实战本领）

聚焦目标管理、业务管理、团队管理等核心能力，通过大量实战案例和模拟演练，切实提升中层管理者的实战水平，让他们面对工作难题时游刃有余。

保障（高效执行）

构建可持续执行的底层系统，从流程标准化、数据化管理到人才复制化保障，确保战略执行不跑偏、不掉队。这一轮完美解决“怎么做”的困扰，让中层成为战略落地的坚实力量。

名师指导，保驾护航

秦和初老师

（1）身份标签：实战管理专家、美业管理教父、2011创业中国年度人物、美业《管理王》《经营王》创始人、杭州海想企业公司董事长、杭州洪荒时代公司总经理、高瓴荟联合创始人、美合传祺战略合伙人。

（2）核心资历：拥有20年以上企业经营管理实战经验，深耕美业战略与执行领域多年，擅长将战略理论与企业实际结合，曾成功辅导多家美业企业突破增长瓶颈，其独创的“战略定位+中层执行”双轮模型已成为行业破局标杆方法论。他既有高瞻远瞩的战略高度，又深谙执行细节，为企业发展提供专业、全面的指导。

实战落地，拒绝空谈

课程内容均源自优秀企业的实战经验，还配套可直接复用的实战工具包，真正做到学完就能用，用了就见效，让企业在实践中快速成长。

上下同频，协同共进

老板与中高层同堂学习，在课程中直接进行战略承接与执行的深度沟通，有效避免信息偏差和理解错位，让企业内部沟通更加顺畅，团队协作更加高效。

我的夏日时光

长效赋能，持续成长

课后45天内可申请1次企业战略执行诊断，专属社群长期答疑，更有年度工具迭代更新，为企业持续增长提供长期支持，让企业发展后劲十足。

1. 企业老板、董事长、CEO：如果你想要制定清晰可落地的战略，激活中高层执行力，那么这门课将是你的不二之选。

2. 总监、部门负责人、项目经理、主管：渴望提升战略承接能力，带领团队高效完成目标的中高层管理者，在这里能收获满满干货。