7月12日，玖熙健康集团召开2024半年度工作总结会暨战略复盘会，玖熙健康集团董事长胥涵，玖熙健康集团执行总裁龙启容，携集团全体中高层管理者参加会议。以数据为导向，针对2024上半年度的整体工作成果与工作推进情况做了详细复盘，并对下半年度的工作重点、发展路径进行了经营执行校准。
会议上，玖熙健康集团董事长胥涵女士强调，明者因时而变，知者随世而制。玖熙不会停下创新变革的脚步，2024年在原有单线营销链路--艾喆美之外，还开拓了第二条康美营销线和第三条电商营销线，逐步推进1+N商业模型的落地。三条营销增长曲线应并驾齐驱，共同扩大玖熙的品牌影响力，实现全域营销的增量突破。同时，胥董表示，人才与组织是提升企业竞争力的关键，中高层管理团队要识人善任，并肩协同，组建各自的精良骑军，破浪前行，拓越未来。
玖熙健康集团执行总裁龙启容女士提出玖熙“五大系统”发展方针。建设全域营销流量模型，在原有传统渠道营销的基础上全面提升营销效率，实现圈层整合，赋能流量增长；构建产品运营管理体系，通过对产品全周期的管理提升产品使用效能与客户体验，通过数据反馈筛选优质精品、并建立健全完善的产品服务链；完善业务流程考核体系，对流程进行梳理、分类，有针对性地开展流程审视和优化；创新医院运营标准模型，以客户为中心，跑通“检测-评估-干预-监测”服务链路，做到真正的4步循环健康精管理；丰富教育培训赋能体系，龙总表示集团中高层管理团队是企业的根基，只有团队不断成长，企业才有可能在市场中不被替代。
回顾2024上半年度集团各中心的成果剖析，艾喆美营销中心2024上半年度业绩相较于去年同比增长45%，完成新店签约百余家。2024下半年度还将聚焦渠道建设及客户拓展，持续推进TOB千万服务商计划及百万门店管理计划，铺展玖熙健康服务生态网。康美营销中心在上半年度完成了组织搭建，以“一体两翼”为核心，依托代谢管理的发展战略开展跨业合作，建立万店健康联盟，加速集团1+N商业模式的落地。
2024年玖熙品牌管理中心正式升级为品牌数智化营销中心，聚焦引流、传播两大关键词，锚定自身品牌定位，打出了一套以精致白领为核心群体的健康全域营销“组合拳”；同步建立数字化会员系统，通过精细化客户管理，实现流量与留量的并存，以带动品牌价值的指数增长。
奋楫者先，创新者强。凤喆凰科研中心2024上半年在细胞的制备和储存总量上实现了突破，也达成了检验合格率百分之百的欣喜成就；同期围绕着集团战略方针，开展6项科研立项工作，其中关于糖脂代谢调节控制的蛋白FGF21的抗体制备已取得阶段性成果。下半年，凤喆凰科研中心将围绕糖脂代谢调控、衰老抑制、NK细胞肿瘤靶向治疗等方面进一步开展科研试验，注重科研成果的产出与实际转化应用，以科技引领新质生产力。
值得一提的是，玖熙科研大楼也将在下半年正式投入建设，以代谢管理为导向，转化中药、生物、营养食品技术，创新糖脂代谢综合征、肝纤维化、糖尿病心肌病等制剂与中药新药产品的研发，计划将在未来1-3年内逐步面世。
产品是连接企业和消费者的纽带，更是新质生产力的载体与落脚点。集团产品中心将以“代谢管理”为抓手，更新“全生命周期”的产品管理体系，即从生产研发到测试、定价、上架再到市场培训、客户交付以及售后管理这一条链路，不断完善产品试用反馈机制，并持续推进产品项目升级与优化迭代。
作为医疗服务的一线团队，玖熙睿康健康早筛中心、健康促进中心、以及全体医护表示，在下半年的工作中，将完善医疗人才梯队的建设，打散各中心的医疗服务壁垒，升级医疗服务体验，严控医疗风险，以保障客户权益为第一要义，致力于为客户提供“精准、安全、高效、温暖”的健康管理服务。
此外，集团职能部门作为集团战略目标的坚实保障，也分别从战略性人才的组织、优质人才的选育留用、管理人才的持续赋能、财务风险管控以及策略规划、行政制度规范管理、物料管理、后勤保障以及信息系统打造等方面，对下半年的工作进行了切实有效的规划和展望。
筚路蓝缕，行则将至。玖熙正是因为有这样一只能打战，善打战的团队，才能持续发展。2024年已行至半路，把握流量经济，打磨科研与服务的核心竞争力是下半年发展的关键，以此打造新环境下驱动营销转型升级的新质生产力，形成支撑营销高质量发展的新动能。
未来玖熙仍将不断革新，不断精耕代谢健康管理，以使得企业能够始终与健康中国同行，与超一亿中国家庭的健康未来同行！
