8月2日，国务院国资委重大课题《国有企业数字化转型路径研究》启动暨交流研讨会在京召开。据悉，该课题旨在助力国有企业数字化转型，共建国有企业数字化转型良好生态。
会上，课题组副组长，点亮智库&中信联秘书长周剑介绍了课题研究和工作思路。
周剑介绍，整个课题由一个总体研究和6个分项研究组成。总体研究中大的题目是“国有企业数字化转型的路径研究”，主要从“为什么、是什么、怎么干、怎么推”四个方面展开相关的研究工作。
他分析，从时代背景看，我们正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的一个大时代。在整个产业体系的重大变革里，有几个观察点值得思考：生产要素会不会变？变了会带来什么其它变化，比如生产方式会不会变？生产关系会不会变？产业体系会不会变？这些视角是研究经济产业规律很重要的几个方面。
总的来说，前三次工业革命的基础都是技术专业化、标准化的分工。现在正在经历的这场变革，数据逐渐成为一个新的生产要素，生产方式、组织模式也在发生重大改变，新产业正在日益涌现，数字化、网络化、智能化使得动态的资源组合成为可能，组织的边界日益模糊化。不管在企业内部，还是企业与企业之间，都在经历这种融合创新，正在发生系统性的变革。
整个产业体系，跟原来基于标准化去实现全球大分工也不太一样。整个产业资源出现了一种资源按需流动、按能力按需匹配的新的动态合作发展趋势。
从这个角度来看，如果在工业经济时代，是为了逐步地基于标准化去追求规模化的话，在数字经济时代，更是基于新一代信息技术赋能，基于数据要素去更好地响应不确定性，实现多样化、个性化的发展。
现在，全球各主要经济体都在争夺数字经济发展的新赛道。央企、国企在产业互联网时代，怎么发挥资源整合、龙头带动作用，去抢占产业发展的新赛道、数字经济新赛道，抓住这个制高点去重构产业体系，制定新的产业规则，是课题要着重研究的重点之一。因为新赛道的布局过程，就是规则的重新制定，是更好打造世界一流企业、换道超车最好的机会。
结合现在国有企业的一些主要工作，课题组将主要从4个角度对现状进行分析：产业数字化、数字产业化、数字新基建、治理能力现代化。
在产业数字化方面，基于现在已经掌握的上万家企业数字化转型的数据，课题组发现在最近两年，有六大转变：
效益方面，过去更多是解决提高效率、降低成本的问题，现在更为关心商业模式、产业模式的变革，以及新赛道布局等等。
过去更多是做局部领域的信息技术应用，现在更强调整体性的资源整合和创新，通过信息技术赋能去解决整体性问题。已经有1/5的国有企业正在系统性推进数字企业建设。不管建的怎么样，至少已经启动。
过去更多是数据采集，做数据标准化，建数据中心；现在开始关注数据建模，数据跟业务的深度融合和应用，数据价值的全方位挖掘和运营等等。
过去更多是纯IT平台化建设为主，现在更多是已经融入业务、运营管理、经验、知识等等，已经有1/3的国有企业计划构建数据和业务的中台。
现在央企已经有80家推动了下属企业开展两化融合管理体系贯标，我们国有企业正在构建数字企业治理体系等等，实现各方面的多体系融合和创新，更注重加强顶层设计，打造柔性组织，推动全员创新。
约四分之一的国有企业在产业链、供应链环节实现了数据互联互通等等，接近四分之一的企业正在开展产业链协同平台建设。过去更多通过数字技术的应用去解决内部资源优化配置问题，现在更强调怎么样跨产业链、供应链的大整合，去优化整体的竞争力提升。
国有企业数字化转型也还面临一些需要进一步解决的问题，初步体会有下列五个方面。
数字化转型到底要干什么，现在90%以上的企业还是在关心怎样降成本、怎样提高效率、提高质量等等，这些方面固然重要，是必要前提，但转型还有很多模式转变、新赛道等很多新的价值目标。
大多数企业，数字化转型还是围绕现在的业务体系在推动工作，但实际上在怎么响应未来的不确定性发展要求、提高数字能力等方面布局还不够。
大家都已经开始很重视数据了，但数据怎么更有效地开发利用，把它发挥足够应该有的作用和价值等方面做的还不够。
很多时候，还是从局部在切入，推动相关的技术应用和转型工作，还没有达到系统化、体系化、全局化转型的要求和应该有的成效。比如仍然存在技术和管理两张皮、技术和业务两张皮的问题，比如数字化转型跟科技创新、跟国企改革，还没有充分有效地去融合等。
要推动转型其实是和大生态一起联动，但现在从供给角度看，很多关键性的技术产品和高端服务供给不够，数字人才不够，产业链协同创新和生态体系整体的能力还不够等，还需要大家共同努力。
针对发现的问题，周剑提出了数字化转型路径方面的一些初步思路，大致分成“一个总体要求、五个发展阶段和四类行业发展的重点”。
一个总体要求，是把握价值导向、能力主线、数据驱动三个系统性变革，构建“战略、能力、技术、管理、业务”五位一体的任务体系。
五个发展阶段，大概可以分为“规范级、场景级、领域级、平台级、生态级”五个发展阶段。
规范级，更多是过去企业信息化干的事，即解决运营管理规范化的问题，更多是一种职能驱动式的模式。
场景级，更多是打造数字场景，它是技术使能型的。
领域级，建设数字企业，是知识驱动型的。
平台级，是平台组织，是数据驱动型的。
生态级，是生态组织，是智能驱动型的。
课题组也对“制造、能源、建筑、服务”四个行业数字化转型重点做了一些分析，比如行业的特点、趋势、现状、主攻方向、关键场景和发展重点。
制造类企业，重点围绕智能生产与现场作业管控，主攻方向是智能制造，关键场景包括智能工厂、数字化车间等、设计制造一体化等，发展的重点是加快数字企业的建设。
能源类企业，围绕清洁能源持续地发展新能源产业布局，主要关心的是一体化运营管理，加快推进智慧现场建设，比如智慧调度、智能电站等，加快智慧能源企业建设。
建筑类企业，主要关注建筑工程的全生命周期管理，围绕推进数字化协同设计，全面提升BIM技术在全行业中的应用等方面开展工作，关键场景是基于BIM的设计制造一体化等，主要是加快数字化、智能化的建造企业建设。
服务类企业，主要是提高客户服务的快速响应能力，围绕打造柔性化、智慧化的供应链开展相关的工作，比如智慧营销、智慧物流等，加快平台型企业建设。
最后，关于推进建议，从以下几个方面开展推进策略和建议的研究。
第一，加强战略和政策的协同。比如加强部委之间的协同，加强中央和地方的联动。
第二，培育一批世界一流企业。围绕打造试点示范，推广试点示范经验；围绕以数字场景为带动分行业制定场景清单等，以及相关的解决方案；围绕数字能力，构建国有企业数字能力的图谱，分行业、分能力提出建设指南。
第三，用超大规模市场来带动供给能力的提升。比如技术产品的提升，以国有企业牵头，提升创新为牵引，实现系统性突破，规模化应用，加速产品的成熟。提升高端咨询服务能力，整合国有企业等各方面的专家力量，探索整个围绕转型的高端咨询模式，推动第三方高端咨询业跟国有企业的共同转型发展。
第四，大力支持数字新基建的创新应用，包括数字新基建方面，以大场景来带动高速泛在、天地一体、集成互联、安全高效的基础设施建设，以及能力的平台化开放，支持专业技术经验的沉淀复用，加强数字能力的建设和平台化共享。
第五，构建数字人才发展体系。加强大企业的决策层领导的数字领导力培育，加强包括数字人才的职位序列、职称体系、晋升激励机制、人才培养机制等在内的机制创新。人才流动方面，加强数字人才的认定和跨组织人才流动机制探索。加大数字化改革创新力度，包括绩效改革、考核、市场化运作体系等等。
一是构建开放合作的协同工作机制，广泛邀请各有关单位开放参与研究和应用推广工作，依托已经搭建好的百问在线交流平台，用数字技术赋能，推动更大范围参与度，提高研究效率和效果。
二是构建理论跟实际相结合的成果研制和推广机制，在课题推进过程中组织各类型的活动，比如走进国企（点亮灯塔），百问千人有百问沙龙、百问讲堂，百城万企等等一系列相关活动。
三是构建加速成果落地的专题研究和应用机制。在汽车、建筑、电力、民航等重点领域，打造数字化转型场景地图，用揭榜挂帅的模式，再征集一批研究参与单位，一起丰富研究和解决方案等成果。发榜方由点亮智库&中信联、中国企联和相关央企集团承担，揭榜方可以是多家数字科技企业等牵头组成的创新联合体。参与方包括系统解决方案提供方、咨询服务商、高等院校、研究机构、投资机构、权威媒体等，形成协同合作的转型生态圈。
据悉，此次研讨会由中国企业联合会、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（中信联）主办，北京国信数字化转型技术研究院、中信联传播工作委员会承办，中国航空工业集团、国家电网公司、东方电气集团东方电机有限公司、广东省人民政府国有资产监督管理委员会、中国机械工业职工思想政治工作研究会、北京智泉央企投资研究院协办的《国有企业数字化转型路径研究》重大课题启动暨交流研讨会在京顺利召开。逾17万人次通过央视频和数字化转型百问在线社区在线观看了会议直播。
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