【Q&A】两化融合贯标指南

两化融合是指工业化和信息化深度融合。集中精力发展高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚与产业的快速增长，是国家智能制造2025战略环节中的重要一环。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力，帮助企业实现数字化转型。

是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。

（1）T/AIITRE 10001-2020《数字化转型 参考架构》

（2）GB/T 23011-2022《数字化转型 价值效益参考模型》

（3）GB/T 23006-2022《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》

（4）T/AIITRE 20001-2020《数字化转型 新型能力体系建设指南》

（5）GB/T 23007-2022《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》

以上标准的发布实施，标志着两化融合管理体系进入以新型能力分级建设为主要特征的贯标2.0（升级版）时代。

根据两化融合服务联盟工作安排：

自2021年7月15日起，所有的初次评定、监督审核、再评定，各个评定机构不再受理单独按照GB/T 23001-2017要求进行的评定申请，仅受理按照GB/T 23001-2017和T/AIITRE 10003-2020（已替换为GB/T 23006-2022）要求进行的分级评定申请。

1.相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。

2.让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标2.0对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。

3.研制《数字化转型参考架构》、《价值效益参考模型》、《信息能力建设指南》等3个指南和5项团体标准作为本次两化融合管理体系贯标2.0的有效落地，并将借鉴优秀企业的贯标过程，进一步补充完善数字化转型知识图谱架构。

4.两化融合管理体系贯标2.0的核心内容包括：

（1）分类新型能力：从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、14个子类新型能力，能力更加细化，分类更加精准。

（2）新型能力分级：由低到高可分为 CL1（规范级）、CL2（场景级）、CL3（领域级）、CL4（平台级）和CL5（生态级）等五个等级。

5.流程无较大变动，但评定的内容更加细化，开展分级评定，在五个新型能力的基础上，每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应能力、相应能力+。

6.分级贯标的主要环节将细化实施过程中要素维、过程维、管理维打造的数据、文件，与申请新型能力的类型与级别相对应。

7.两化融合管理体系贯标2.0的主要推进方法包括：开展线上线下培训活动，培养高质量服务团队；打造新型能力示范试点，做好工具方法的支持；组织专题培训和技能测试；推进分级采信模式。

1.转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2.实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

3.竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

4.规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5.提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。