美合传祺
中国美业职业系统教育权威
简金华：在你的认知世界里没有的方法，是你永远想不到的。店家没有自销是因为你离店后没有管控方式。
2020/9/26，星期六，中国美业品牌商《品牌业绩执行官》系统运作班课程第二天！
主讲老师：简金华
简金华
讲师风采
《品牌业绩执行官》
——业绩总动员
体验卡、品项设计，解放美导，让员工更好做业绩
《品牌业绩执行官》
——思维认知的提升
《品牌业绩执行官》
——加盟店绩效管控系统
加盟店业绩运作规划
加盟店业绩运作说明书
门店业绩想要业绩突破怎么做？
门店想要提升业绩的12大思考
1、一年下店服务多少次？
2、一年门店团队教育多少次？
3、一年下店N次的情况下，每次实现多少业绩？
4、实现业绩需要什么手段？有哪几个手段在哪里出现？
5、谁来干？保证干下去谁来管？管的标准是什么？
6、一年中有多少个阶段不在门店服务？、
7、期间的管控方式与各项目标如何达成？
8、、一年当中有多少次收大钱的营销？什么时间？什么主题？谁执行？
9、保证以上都OK，启动如何做？
10、为了保证启动成功，启动前可以干什么可以做好呢？
11、启动前要做好门店的实际情况需要一个什么能级水平的老师服务，我知道吗？
12、XX老师服务期间，谁是他的辅导老师，确保执行过程无障碍？
一年365天，门店应该怎么干？
第一步：盘点、诊断、分析、定向、现状。
第二步：罗列A、B两套解决方案，再评估定。
第三步：与门店确认年度目标及执行方案。
第四步：全员分工定责任、目标，做承诺，动员，与门店双方签署业绩执行责任书。
第五步：确认阶段性目标执行策略与时间节点，包括运作主轴线。
第六步：阶段性工作成效检视节点，保障工作执行有效。
执行官下店的两大目标
工作目标——做多少事情——工作流程
业绩目标——收多少钱
指标运作设计：
六段业绩循环（常规项目）培养粉丝顾客
简老师现场活动方案策划——亲子活动（夏日农村）
执行官的扎根品牌最核心的方法
——“重复”的力量
执行官的扎根品牌最有效的方法
——“练习”的力量
加盟店目标定制：
如何提升客户满意度
如何确定目标进度
如何提高团队状态
本品牌客数（体验客户，消耗客户）数量统计
从美导到品牌业绩执行官的蜕变，就差掌握一套下店业绩回款的手册。
美合传祺——中国美业品牌商《品牌业绩执行官》系统运作班，赋能美业，打造中国美业第一批品牌执行官，让你在课程现场就能落地拿结果！！
学员风采
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