随着我国经济的持续增长，人民生活水平日益提高，消费升级趋势明显，加之新冠疫情推动人们卫生意识的提升，人们对生活用纸的需求将持续增长，生活用纸市场规模也将持续扩大。同时，环保与需求变化驱动市场份额进一步向龙头企业集中，行业呈现优胜劣汰、加速洗牌的局面，退出的产能为原有大型生活用纸企业腾出了市场空间。
以此为机，生活用纸企业可通过开展生产技术改造、加强成本管控、提高经营管理信息化水平，从而提升市场占有率。
江西楠溪江公司有限公司（以下简称“楠溪江公司”）成立于2017年1月20日，是一家以生产、销售为一体的现代化生活办公用纸国家高新技术企业。公司占地面积八千余平方米，拥有多条先进卫生纸及纸巾纸加工流水线，多用途清洁抹布生产线一条及相关配送车辆一台和辅助生产用具多台，产品涵盖多类型生活用纸、酒店商务用纸、银行、企事业单位定制及办公用纸，远销海内外。
供销存财协同管控能力建设，扩大经营优势
楠溪江公司自成立以来不断提升工业自动化与信息化水平，为加快实现产业转型升级与可持续发展的战略目标，楠溪江公司确立以两化融合为指导，以技术创新和创意设计为动力，以品牌建设为重点的发展方向。
2022年12月，在完成前期的准备工作的基础上，楠溪江公司召开了两化融合管理体系启动会，成立两化融合管理体系贯标工作小组，确立由厦门盛初网络科技有限公司（以下简称“盛初网络”）咨询团队提供专业指导。咨询顾问立即开展现场调研和评估与诊断工作，与公司高管及各部门主管进行了深入的沟通与交流，并指导公司开展数字化转型水平评估与诊断，输出数字化转型诊断报告。
为了进一步提高企业的经营管理水平，提高产品供应能力和产品质量，提升市场占有率，楠溪江公司亟需从优化内部经营管理入手，打造供销存财协同管控能力：
在信息化提升工作中，公司引入了甚好软件S7系统（ERP）。销售管理方面，ERP系统实现销售与生产、采购和财务业务的紧密衔接，提升销售订单的响应效率；采购管理方面，通过ERP系统规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，确保采购业务与应付业务的有效集成；生产管理方面，ERP系统实现销售订单快速转化为生产加工单，提升生产排产效率，实现对生产的管控；库存管理方面，ERP系统实现仓储业务与财务、采购、销售有效集成，增加库存管理的透明度；财务管理方面，ERP系统实现应收、应付和总账管理精细化，满足日常财务管理和会计核算的需求。
工业化方面，公司已建成高自动化生产线，配置全自动高速复卷机、卷纸自动切机、彩色印刷印花餐巾纸折叠机、软抽纸自动包装机、卷纸自动切、盒抽自动包装机等生产设备，提升生产效率，确保产品供应需求。
实现销售管理、采购管理、生产管理、库存管理和财务管理等业务流程协同管控与管理闭环;
实现各部门业务数据的有效集成与共享，提高内部业务流转效率，提高公司财务核算处理效率及财务数据的准确性，从而同步管控公司的物流、资金流、信息流；
通过各个业务数据的分析和汇总，提高资金使用效率，实现资金的精细化管理和集中管控目标。
今后，楠溪江公司将持续推进“供销存财协同管控能力”的建设,并逐步延伸至产品生产过程管控能力、产品质量管控能力及数字化营销服务能力等新型能力的打造，通过信息化和工业化的深度融合推动企业数字化转型升级和高质量发展。