美合传祺
中国美业职业系统教育权威
今年太难了，不管是美导、品牌经理、高管还是老板，都说自己难，比如：
美导：为什么下店这么难？谁来帮帮我？真不想干了！
品牌经理：为什么总是带不好团队？还是自己单干吧！做个专家卖手吗！
高管：今年都要逼疯了，天天被老板追问结果，还是自己出去拉几台仪器自己干吧！
而老板，也是满满的辛酸：每个月这么多开支，谁能理解下我吧！
这是很多企业都会遇到的问题，个人利益与企业利益的冲突，就好比企业的中高层管理团队上要对老板负责，下要对结果负责，对于带团队更是一场苦恋，管严了自己做了个恶人还担心团队不干，管松了团队懒散拿不到结果，导致中层管理始终在一个尴尬的角色，一线团队流失，自己也不想带团队也不想管那么多事，最后做个专家卖手做销售
企业要形成合力，首先要解决的是一线团队的能力成长 ，作为美导这个岗位来说，是美业上下游的桥梁和纽带，是品牌在门店的运作人，是门店的教练和顾问，但在胜任这个岗位的能力中往往缺乏系统的训练而遭遇执行障碍。
行业的美导大致分为4种美导：
经过7天培训之后老带新，下市场没结果就牺牲；
没经理陪同不敢下店，不敢销售？在店就投诉
做活动有业绩，不在店没业绩，离店就投诉
管店有一套，下店有流程，准点回款
美导的平均产值才是企业的综合水平，才是企业在市场品牌推进与满意度的保障，尤其是走代理商渠道的厂家，如果自家的美导和驻地老师能力不足，就无法做主打品牌，如果代理商的美导能力不足，厂家的品牌就无法在当地扎根，就不会有很高的市场占有率。
为厂商、代理商训练美导，美合传祺是第一家，已经开了64期！
1个美导100万，10个美导1000万，100个美导1个亿
在2021年1月我们在广州、杭州两地开启金牌美导训练热潮，欢迎全国的品牌商带团队来参加。
1月11--13日广州
第65期《金牌美导高级研修班》
1月14--16日杭州
第66期《金牌美导高级研修班》
10大学习理由
1个模型，将小白型\亏损型美导打造为业绩型金牌美导；
3步训练法，让不会讲课的美导学完就会下店培训讲课；
1个系统让不懂为店家做年度业绩规划的学完就会做规划，确保做事有章可循；
2套激励手段，让不敢下店的新手，学完就敢下店带动店家团队做业绩；
3招店务诊断工具，掌握下店就可以跟老板达成共鸣；
1个案例模板，学完就会组织策划店销活动与执行培训会；
5个主持演讲综合训，学完就敢拿起麦上台讲话；
1个套路，100%掌握加盟店启动前、中、后系统运作流程；
2幅图画，看到更加美好与幸福的自己，瞬间不再迷茫纠结；
1种职业精神，让90后的团队凝聚力与自我管控力瞬间改变。
8大落地内容
金牌美导驻店氛围打造基本功：三会系统；
金牌美导门店拓新客硬功夫：徒手拓客卖卡；
金牌美导驻店年度教育设计：驻店落地10堂课；
金牌美导会务策划/组织/执行：傻瓜式会务模板复制；
金牌美导培训演讲实战训：脱稿即兴演讲+PPT设计；
金牌美导全能会议主持人训：一张嘴点爆会场；
金牌美导门店年度运作规划与管控标准流程；
金牌美导自我成功能量系统；
END