美合传祺
中国美业职业系统教育权威
要到位，不要越位。这是足球比赛的规则。准确的说，这项规则只规定了不准越位，到不到位则是一种战术安排，甚至是锋线队员的战术意识。
这项规则也被用于其他方面，比如我的一位前辈老师，因为理论贡献突出被选为全国政协委员。做了委员当然要经常开会，议论国家大事，这时候就有领导经常告诫他老人家说，要到位，不要越位。在政治、经济各方面都是如此。
那么，对于公司的员工而言，即使大家都能够以老板的心态去对待自己的工作，尽可能，尽可能维护公司利益，但是，也同样存在着要到位、不要越位的问题。公司的管理总是要划分范围和层级的。
首先是要到位。公司的员工都有自己的工作范围和职责范围，你首先必须保证工作到位，做好自己的本职工作。同时，责任边界总是会有交叉的地方，同事之间，上下级之间在责任边界上会经常存在模糊地带。这个时候，往往需要自己积极主动，多承担一些责任，不能有责任的盲区。这是对到位的基本要求。
另一方面，要到位还是一种工作态度。积极主动的工作往往能够使你的工作成果更加突出；相反，如果不积极主动去工作，许多工作都做不到位。
需要强调的一点是，不越位不等于不要补位。举一个老板不在的例子，两个公司的员工，一个一推了之，一个及时补位，其结果是显而易见的——前者使公司失去了一笔生意，后者则为公司创造了很大的效益。
因此，老板不在的时候，因为没有老板的授权，员工当然不在也是出现缺位的时候，此时真正需要的可能是及时的补位。你不及时补位就有可能造成公司利益的损失。老板不在时，员工能够及时补位，这种精神不正是老板所赞赏和需要的嘛？
老板不在，及时补位。那么——
你就是公司老板！
——摘自简金华《金牌员工》
部分图片来自网络
如有侵权，请在后台与我们联系
- 我们还有更多精彩内容 -
— 往期回顾 —
