在此市场环境下，浙江晶通新材料集团有限公司不断抢抓发展机遇，创新产品，强化科技赋能。
浙江晶通新材料集团有限公司（以下简称“晶通”）自1992年起，在创始人戴会斌先生的带领下，专注于高分子建材的研发创新，引领行业实现多次产品迭代。特别是在2018年，KINGDOMFLOOR行业首创数码墙板、地板，为行业向装配式大家居的发展，开辟了新赛道。
晶通专注于石晶地板的优质制造，石晶材料作为一种可循环低碳建材，已出口欧美市场三十余年。晶通是欧洲前五大超市的主要供应商，也是北美的知名名牌，目前产品畅销全球40多个国家，年出口量超5000万平方。
在工业化方面，晶通不断提升新型工业化水平，例如2019年引进了首台Digital Printing，成为了全球首家将高速、环保型数码打印设备应用于塑胶地板的企业。公司成立至今已实现工厂总占地面积15万平方米，拥有24条LVT生产线，6条WPC生产线和41条SPC生产线，实现年产能约6400万平方米.
在信息化方面，晶通自2018年引进ERP系统实现销售、采购、生产、库存、财务业务的信息化管理后，于2021年开始实施MES系统，MES与DCS的数据库连接，实现了生产管理最优化；并于2022年开始实施WMS系统，连接WMS与MES系统数据库，实现数字化建模、仓储中心模块等功能，优化了产品出入库流程，减少人工成本，提高产品流转效率。2023年着手打通ERP、MES、WMS系统的数据连接，集成各业务系统。
为建立健全两化融合体系、更好发挥两化融合作用，晶通在完成前期的准备工作的基础上，于2024年2月召开了两化融合管理体系启动会，成立了浙江晶通新材料集团有限公司两化融合管理体系贯标工作小组，由厦门盛初网络科技有限公司（以下简称“盛初网络”）提供专业咨询服务。
盛初网络咨询团队立即入驻晶通开展现场调研和评估与诊断工作，指导公司开展数字化转型水平评估与诊断，并输出数字化转型诊断报告。根据企业发展战略及SWOT分析情况，晶通亟需从内部协同管控、安全生产管控及营销服务管控三个纬度打造可持续竞争合作优势。
目前，公司无论对供应商管理还是内部管理都有较高质量要求，因此产品成本远高于国内同行业企业，内部协同管控水平较低，影响产供销协同作业效率。因此，晶通将提升产供销存财协同管理能力作为本次贯标申报项目。晶通实施了ERP系统升级项目，并集成MES系统、WMS系统，重点优化销售管理、采购管理、生产管理、库存管理、财务管理等业务流程。随后，打通了ERP、MES、WMS系统的数据连接，建立规范数据接口，实现业务集成、数据共享。
实现业务流程监控，提高工作效率，减少无效工作，提高数据准确性，降低公司运营人工成本；
实现MRP运算、生产计划自动下推、生产任务自动下推，并严格管理生产报工，提高生产环节的管控；
建立完善的管理机制，在财务、物资保障、技术、生产、质量、信息化“六位一体”的管理流程支撑下，实现了从原材料、产品、生产周转、信息化支撑、销售发货到财务管控的全流程协同管理；
打造完整的内部供应链价值体系，实现销售交付完成率、生产订单完成率、产品入库及时率等多个指标的提升。
经过专家评审，晶通已顺利获得AA级两化融合管理评定证书！
两化融合管理体系的导入，为晶通深化企业战略目标如何与信息化对接指明了方向。今后，晶通将以两化深度融合打造新型能力为基础，以创新为发展驱动，加快数字化转型，致力成为新材料装配式大家居行业的领跑者！