中国美业的教育部
美合传祺
行业业态已发生天翻地覆的变化，YQ的零星爆发，更是让美业灰蒙蒙的，已是6月酷暑，本想着渡过YQ，行业能够迎来一点曙光，可今年听好多的朋友说比去年还要难，过去的做法已经行不通了，越干越疲惫，还靠着一个政策，一个促销活动，一款产品就能够收钱，抢钱的时代已经一去不复返了。
行业在回归，每天为了做业绩而不顾后路的做业绩，野蛮的成长让行业的团队慢慢慢慢丧失了基本功，行业回归的，首先是你对这个事业的认知，其次是更新迭代的做法。
一个品牌在一个区域运作，不仅要有一个能够胜任操盘的运营者，更需要有一支执行力综合能力强的一线团队
一家门店能够合作多久？
取决于美导
一家门店是否持续返单？
取决于美导
一个品牌在一个区域有多少的店合作？
还是取决于美导
操盘手再优秀那是个人能力，一线团队优秀才是企业的综合能力
有智慧的企业都在这样布局
优秀的企业都在这样抢赛道
有眼光的老板总是比别人先行一步
今天7月9日中原郑州，迎来了广州富埠斯携手美合传祺举办的《全国品牌美导训》的盛大开启！
透过此次培训会的目的，打造各个代理商强大的品牌小组，为企业孵化管理团队，为给予门店更多更好扎根品牌，重塑满意度，深耕业绩的好方法，好系统
【自我诊断是学习的第1步】
还没下店就遭到投诉，一次次受打击？
下店就遭到投诉，要么是业绩没做出来，要么是工作开展一团糟？
离店就被投诉，离开了店，员工都不会干，品牌没办法自销
下店受欢迎，管控有策略，业绩有方法？
你处在一个什么样的级别与水平？
今天，美导课程创始企业， 美导学习最多的课程，学习最落地的老师一一美合传祺创始人简金华老师为你解决工作的烦恼，为你带来业绩的光明
【门店年度运作说明书】
一家门店，美导就是操盘手
一个品牌，美导就是经营者
美导工作的核心任务：出货与返单
工作没有规划，下店就是一头雾水
比如说：
一家门店一年要做多少业绩？
品牌在门店的定位？
每年要做哪几次动销？
每次下店要解决什么问题，拿到什么结果？
如果美导对这些没有清晰的规划，拖着行李箱在路上就是压力山大，到了店家就是一头雾水，最后只能靠运气
如何做好下店年度运作规划？
如何设计好每次下店的周期循环？
如何设计每次下店要做的结果？
如何打造品牌落地扎根？
如何设计营销事件？
如何做好离店的工作进度管控？达到自销
统一打法，拿着作战图下去，如何打造执行，团队能够掌控这个事就有执行力
如果还是培训基础的方式，还是老带新的方式，这种方式已经意义不大
现场统一演练，落地只凭真功夫
现场群策群力，激发所有人的智慧，以及现场简老师的纯干货落地分享
为成长而来，带着方案回去
现场透过落地板书演练，透过标准运作说明书的执行设计，企业标准版门店运作说明书一一完成
现场训练完，落地的内容和细节征服现场所有学员
不少学员反映：以前从来没有听过这样的内容，脑海里也没有这样的概念，就知道下店卖货，做出了业绩高兴，做不出业绩就想离职
今天才算明白美导是这样开展工作的
现场不少带队领导更是震撼：以前最痛苦的就是不会带团队，自己想教始终教不会，导致自己顶替团队去干，干的没有任何成就感
今天终于学到了最落地的系统
【自销是行业的难题】
因为老师只是为了满足当次下店的业绩，离店之后对店家没有很好的管理措施，下次下店干什么迷茫
导致了为了做业绩而做业绩，为了下店而下店
最后下不去店，这也是很多品牌商一边开发店，一边流失店的最大根本
离店以至到下次下店前，这个叫离店周期，一般周期为25~30天，针对这个周期如何做管控，如果确保服务正常进行，如果确保美容师能够将专业落地，如何与店长老板沟通对话？如何让美容师自销？
管控有方法，不在店也会卖
管控三步骤，离店正常干
在店怎么干？离店怎么干？
此次训练完美结合，你想到的，你没有想到的，你做不到的，在这里全部一一细节为你全面落地
【不懂店务的美导成不了金牌美导】
约到客人都有事干
没客人全部玩手机
美导也跟着一起玩？
回去交差：店不行，客人不行，员工不行
挂0回去，店家投诉
门店1天工作12小时制，从早9到晚9
一天的工作该如何安排？
每个时间点该做哪些事？
每个环节应拿到什么结果？
此次下店工作流程，更是细到你不可想象，以每两小时为节点，进行工作流程设计
一天工作安排满满当当，听过无数店务课，从来没有听过这么细致落地的
从此不再下店没事干
课程太实用了，拿回去了就可执行，品牌经理学习了就可以复制
现场学员更是将简老师的课程教材拍照保存
明天精彩继续！
美合传祺，创造你我的传奇！