中国美业的教育部
美合传祺
热烈祝贺7月19-20日美合传祺简金华老师走进希顿国际年中大会昆明世纪金源大酒店闪耀开启！
简金华老师分享到以下内容：
①企业盈利结构、盈利模式
作为一家企业的老板，老板每天只需要研究两件事：
1、盘活资源、盘活团队；
2、盘活门店、团队执行。
②品牌经理运作说明书
每一个企业的品牌经理都需要——品牌经理运作说明书，拥有了说明书让品牌经理明确的知道从品牌到市场的启动运作流程是怎么运作的：
1、市场调查
2、市场分析
3、团队定位
4、市场开发模式
5、招商模式
6、启动前商圈营销
7、启动前门店调研
8、启动前共识谈判
9、年度业绩说明书
10、执行
③业绩运作蓝图
一家门店启动：（一个新代理商成功法则）60天业绩循环模型
简金华老师分享了门店启动前与店老板合作共识谈判流程话术(傻瓜版-小白都可以套用），12句话说清楚，与店老板达成共识！
④代理商企业定位
俗话说，定位定天下。对于企业来说，一定要明确企业的定位，才能够将企业走向一个正确的方向。定位，对于每一家企业来说，都是不可或缺的。要想企业做好，就一定要把企业定位定好！
美合传祺，创造你我的传奇！
美合传祺下期精彩课程预告：
7月23-25日 《品牌运作操盘手》 广州
