中国美业的教育部
美合传祺
2021年7月24日，中国美业第21期《品牌运作操盘手》进入第二天的精彩课程啦！
早上8点半，美合传祺会务组的小林人们就在美合传祺培训中心大门口热情的欢迎每一位操盘手们的到来！向他们致以最诚挚的问候！
在主持人的热情开场后，伴随着各位操盘手热烈的掌声和欢呼声，迎来了简金华老师的精彩课程！
新的一天简老师带来了新的分享内容：关于业绩的运作
业绩运作分为：
1、市场运作（市场调研、分析、定位、目标、布局、开发）
2、营销运作（定位、目的、目标、设计、执行、商圈营销 客情、沙龙、大事件营销、口碑营销、年度循环动销）
简老师分享到要做好业绩的运作，在生产商---厂商----代理商---门店必须要有不同的交付
市场调研：
1、市场容量
2、门店类型：分类按照团队级别分配
3、同品类店家认可的前三名
4、市场潜规则调研
5、价格调研
6、合作方式调研
7、服务期待调研
市场分析：
1、机会
2、空间
3、重塑短板
市场定位：
1、跟随者
2、竞争者（反对方）
3、模仿者（好的方面）
4、专家型（技术 服务 专业）
下午课程，简老师透过市场目标、市场布局、市场运作进行了一个全面的剖析，让现场的操盘手们也找出了自己在进行管理中的不足，都说回去要立刻落地执行！
销售不仅仅是设计出来的，要在乎顾客花的每一分钱，让顾客感觉到价值！为了让大家能够在下店启动前与门店老板达成共识（与门店老板进行年度目标运作的谈判，达成契约！）简老师设计了一套标准简单易复制的谈判流程话术，让各位操盘手们拿回去就可以直接应用到市场！
第二天的课程即将告一段落，明天简金华老师将会给大家带来更加精彩的内容！
美合传祺，创造你我的传奇！
美合传祺下期精彩课程预告：
8月6-8日 《金牌美导高级研修班》 郑州
8月9-11日 《金牌卖手高级研修班》 杭州
