美合传祺
中国美业职业系统教育权威
一家门店能合作多久？
一个品牌在店家能做多少业绩？
美导这个角色是重中之重！
美业最离不开的就是培训，培训有个最重要的岗位就是主持人，在美业无论哪一个岗位都有机会站上舞台，每一个人也渴望在舞台上绽放，演绎自己！
主持人往往有着画龙点睛的作用，如何做好一场会议的主持？除了需要设计经典的主持稿之外，还需要学习和注意哪些地方？
只有实战才有真功夫
只有站上舞台才能在舞台上找到感觉
主持实战PK
行业有句老话
业绩是规划出来的
利润是设计出来的
一家门店，合作一年
品项在店家如何做到更高的业绩？
美导老师每一次下店应该拿什么结果？
品项的拓留锁升如何设计？
每一次客人进店之后的满意度与升单如何管控？
品项的四季活动如何策划？
一个金牌美导不单单是一个销售员，更是一个品牌的管家，一个门店的教练，一支团队的顾问
透过品牌单店的年度运作规划，一张年度作战地图
每一次下店拿结果标的清清楚楚，每一次下店要做什么工作标的明明白白
现在互联网都在讲究大数据
透过大数据研究背后的商圈，客户消费习惯，客户消费指数，客户消费变化，客户热爱的产品
那么在我们今天的美业，我们虽然没有互联网大数据这么高科技的后台运营中心，但是我们也可以透过几项数据指标抓售后保障
一家门店的五大数据
1、新客普及数据
2、满意度指标数据
3、转介绍指标数据
4、消耗指标数据
5、升单指标数据
好结果是盯出来的，同时好结果也是逼出来的
老师透过现场的数据分析，现场做了10多年品牌运营的人都弄不清楚，也从来没有算过自己的品牌在消费者有多少普及，有多少复购，有多少满意度
每次都是为了抓客做业绩而做业绩，导致客人越来越少，而店家就不跟品牌合作
工作没有规划，眉毛胡子一把抓
碰到好运气时有客人做了几单
碰到没有运气时跟着美容师一起玩手机
下店三天，每一天的结果时间点如何把控？应该关注什么？工作如何开展？目标如何推进？
在店三天就要有三天的精准的工作流程，做到不浪费时间，打有准备的仗
一天5个节奏，每个节奏2小时，让美容师愿意干，让美容师会干，让美容师马上干，让美容师必须干，让美容师能干出结果
每一个板块都是绝对的干货
每一个工具都是杀手锏
现场课程太落地，不敢丝毫错过老师讲的一句一言
除了认真听讲，认真记笔记外，老师写的每一个板书，现场学员纷纷拍照记录，生怕错过某个精彩的课程
学习时间太宝贵了，不敢浪费一分一秒
在课余时间，每个团队争分夺秒的做练习，做主持演讲，做晨会练习，加强训练
美合传祺，创造你我的传奇！
