中国美业的教育部
美合传祺
美导是美容行业重要的服务团队
美导是链接上游与下游合作商之间重要的桥梁和纽带
美导在企业的角色，在市场的角色，在产品的角色，都是不可或缺的一支重要的队伍
品牌普及率高不高？看美导
店家是否持续合作？看美导
品牌市场推广如何？看美导
品牌是否在市场扎根？看美导
你的美导训练好了吗？
有一堂课程，专为打造金牌美导而来！
至今已经71期，从美导的职业素养、职业技能、职业成长等综合方面为企业打造全能型的售服团队
今天在羊城广州，美合传祺培训基地迎来了71期《金牌美导高级研修班》的召开，全国各地的企业学员纷至沓来，只为在新时代，在新的市场环境下，在新的市场运作下，全面武装成长，不落伍，不掉队。
一个公司，会合作大大小小的，也会和各种类型的门店合作
作为一名金牌美导，如果你只有一个方法一个套路，去应对所有类型的门店以及所有类型的老板，那么你的工作会越来越艰难，因为你只会一招，当你受到挫折和打击之后，你的内心会越来越迷茫
金牌美导所要打造的第1招：针对所有门店要学会诊断与分析
就好比一个病人就看医生，医生不会一下子就开药或者打针，医生都会通过望闻问切，以及科技检验的手段，来达到最终的对症下药的处理方式，它是有流程的，它是有系统的
针对全国连锁，区域连锁，大型会所，中小型门店
如果从老板个性、现金流、员工数量、客户质量与数量、老板当下的想法、综合数据、业绩比例
为你的品牌接下来的运作整理出一套可行的方案
为你的品牌在这个门店找到生存的空间和土壤
为你接下来的工作找到一个方向与目标，并制定可行的执行计划
没有业绩规划蓝图的店，就等于在宣告提前结束合作
消费者对于店家放心：因为给的钱值
店家对于代理商的放心：看到希望，拿到结果
代理商对于厂商的放心：市场运作带动企业发展
作为一个美导，没有业绩规划，做业绩基本靠运气
如何实现门店运作周期循环
如何实现每次下店目标指标清晰
如何每次下店3日执行计划井井有条
如何每次下店管控指标能执行下去
如何复制团队
你需要的不仅仅是一套业绩蓝图，更是一本工作指导书
品项全年运作规划
12个月的打法，在执行书上一步一步标明，学到就能用到，用到就能拿结果
而不再拖着行李箱去下店就开始脑袋发胀，压力山大
一个商品，你不满意，你不会再买
一个饭店，你不满意，下次你不会再去
美容行业也是如此，消费者如何实现复购？一定是他每次服务都满意
作为你的品牌，在门店
你有算过消费者的满意度吗？
你有关注过何谓满意度吗？
还是每次下店就是为了做业绩而做业绩，最后发现做不了业绩
现场透过品项拓留锁升进行满意度业绩换算，满意度提升30%，业绩提升6倍
不是业绩不好做，不是品牌没客人，而是你没有管理意识
服务好一家店，需要流程
美导不是在A店，就是在去B店的路上，在一家店里
你会协助店长安排一天的工作吗？
你会激励门店的美容师吗？
你会给门店的美容师实操打板吗？
你会带领她们完成当任目标吗？
这就需要详细的日工作流程
一天上班时间划分为6个时段，每一次要做哪些事？要拿到哪个结果？
全部用流程的方式进行标明，一天的工作流程，无论是对于美导工作，还是用来谈店，还是用来培训
这一招，号称可以培训中国美业80%的店长
下到市场全凭真功夫，金牌美导学习，给到你听都没听过，想都没想到过的工具方法，让你一用就有效
第一天的课程，精彩纷呈，学员不虚此行，收获满满
学到了实战落地的工具，找到了切实可行的工作方法
我们的初心：只为让美导在工作当中不迷茫，减少少走弯路，为企业创产值，为客户创价值
为自己创造成长
学习通知：
10月11~13日，迎来了美合传祺另一个金牌课程《金牌卖手高级研修班》广州站的开启，现火热报名中
这个课程的目的：就是为企业训练卖手团队
让不会卖的敢卖
让会卖的教别人卖
卖大单批发卖
解决销售障碍，批量出货成交，收平时收不到的钱，成交平时成交不了的客
欢迎您和团队一起来学习
美合传祺，创造你我的传奇！
美合传祺下期精彩课程预告：
11月7-10日——东莞南华国际大酒店——中国美业2021年厂代商大会【2022再出发】重构.盘活.革新️ & 美业千人《操盘手大会》
