大数跨境

一起来做一家赚钱的品牌商!

一起来做一家赚钱的品牌商! 广州美合传祺
2020-11-30
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导读:踩着他人用岁月换回的成功路径,弯道超车!

美合传祺




中国美业职业系统教育权威



今年的疫情,对于我国大部分的企业无疑是一次致命的冲击。对于大中型的企业来说,虽然短期内不会出现类似小微企业现金流中断、企业倒闭等问题。


但是在疫情的影响下,也会导致一系列的蝴蝶效应,如订单下降、限制开工、人员不足、固定成本负担过重、供应链中断等问题频频出现,以及进而可能带来的信用和债务风险,都有可能给大中型企业带来非常严重的冲击。


那么在2020年仅剩的时间里,老板应该如何从这场灾难中明哲保身?企业应该如何从这场危机中寻找商机?这个问题值得我们深思。




2020年1124-26日,由美合传祺特邀企业家导师——河南雅丽董事长邹红魁老师主讲的第一期中国美业品牌商《商道突围》系统辅导班在广州开课,课程从商道、复盘、战略、营销、目标、执行六大系统为各位前来参会的企业家进行分享。




在课程的现场,邹红魁老师分享了他个人弃政从商20年的商道体验!邹红魁老师说:“我的商道体验,就是商在商之外。”





何为商道?


即由商道人道人道商道

方向定,方法生;

战略定,大业成。



何为目标?


目标即欲望,目标即结果

欲懂人,先懂己;

明目标,寻结果。



何为战略?


战略是选择,战略是取舍

战为定,略为决;

战略定,事坚决。



每位老板都很努力,在同样的时空环境下,结果却各有不同,有人活的滋润,有人举步维艰。这里是人的智商的区别还是努力不够的缘故呢?


直到《商道突围》课程的现场,当遇见行业实力派企业家的分享,许多的老板才发现问题的根源,个个从惊讶到惊叹。讶在哪?叹在哪呢?



首先你应该知道的品牌商老板没有做好企业的10大障碍点

其次再来盘点下自己

最后再来找到有效的路径


邹红魁老师说:“我不会讲课实际上,但是我会交心。实际上也不是分享,是交心交真,实际上是交实,最高境界的学习第一个是“”,学习一个人要进入他/她。见 人入人,见事入事,见物入物。第二个叫“”,第三个叫“”,第四个“雷达”。”


经营企业就是经营精力,尤其是老板的精力。

经营企业就是经营时间,每个人的时间都有价值和意义。

经营企业就是经营资源,企业资源是有限的。



复盘的四个提醒:


1、复盘删除形容词,概括语。杜绝抽象描述,多说事,少说理。

2、复盘的目的比复盘本身更重要!

3、从时间、事件、结果、思维、心态上复盘。

4、复盘从繁至简,打枝留干再到精进利用。



目标有四能、四提、四有


四能:能凝神聚力、能激励士气、能控制偷懒、能激发动能。

四提:能提升业绩、提升能力、提高效率、提高收入。

四有:有兴趣、有干头、有奔头、有拼头。



战略是什么?


战:打、干、怼、拼、战。(要什么)

战要战得到位。占领要地,大动干戈。

略:少、省、销、减。(不要什么)

战要战得到位,略要略得彻底。

战略:把不该干的干掉,把该干的干好!


邹红魁老师有着坚定的人生战略,他说过:此生只做化妆品,如果有来世,转世继续选择做化妆品。


雅丽的目标,是10年后上市;

美合传祺的目标,是打造中国第一所全日制的美业大学!


那么,各位老板,你们的目标确定了吗?

还没的话,来《商道突围》,我们帮助你去确定!

确定的话,来《商道突围》,我们帮助你去实现!


美合传祺,创造你我的传祺!



课程主讲导师:邹红魁



广州美合传祺讲师团培训导师

河南雅丽企业董事长     






课程主讲导师:简金华



中国美业培训教育者&咨询策划双栖领袖

广州市美合传祺企业管理有限公司创始人




课程助教辅导团



12月19-21日,第二期中国美业品牌《商道突围》系统辅导班,我们再出发!


【声明】内容源于网络
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广州美合传祺是一家专门针对美业(生产工厂、品牌商厂商、品牌代理商、终端门店)进行职业化系统教育、营销策划、顾问咨询、业绩陪跑的培训企业。
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