中国美妆职业系统教育权威
3月18日，广州美合传祺教育培训中心，热烈祝贺中国美业第38期《操盘手大会》公开课程圆满结束。
人的欲望不只是来自需求，而是你应该配得上。——简金华
操盘手系统思维从何而来？有人说：我作为品牌经理，把品牌业绩做上去就好了；也有人说，我作为管理者，工作安排下去就行了，出了问题与我无关；更有管理者说，我喜欢一个人干，团队带的太累了，带不动.....
管理者跟员工最大的区别就是思维上的区别，是面对问题态度的区别，是自我情绪管理的区别，是工作方式方法的区别。
唐朝张九龄《选卫将》第八章中说到：“欲治兵者，必先选将”。这两句大意是：要治理好军队，必先选好将领。要做好品牌，先选好品牌经理。从销售型到管理型思维的转变就是一个品牌经理成功的开始。
团队运作管控中，最难的部分在于如何育人留人与考核监督执行。简金华老师透过分享育人留人两大绝招与团队管控机制策略，分享团队裂变策略，帮助品牌商建立品牌团队教育体系，壮大团队，让团队主动找事干，眼里有活。
从市场运作5步曲到品牌运营6步曲再到操盘手16步运作落地说明书，学习加上练习，所有人都收获满满。
中国美业《操盘手大会》，是改变一家企业华丽转身的一次变革！
中国美业《操盘手大会》，是改变一支团队从平凡到枭雄的起点！
中国美业《操盘手大会》，是帮助一个老板创造伟大事业的加速器！
中国美业《操盘手大会》，是帮助一个品牌经理快速成为总经理的发动机！
中国美业《操盘手大会》，是帮助一家企业裂变操盘手的流水线！
三天两夜的课程就到这里了，期待我们下一次再见
美合传祺，创造你我的传奇