中国美业的教育部
美合传祺
美合传祺公开课程系列——行业老板课
中国美业《商道突围》
商道突围：
一、思维突围
1、思维分析
2、思维障碍
3、思维突围
二、战略突围
1、战略定位
2、战略布局
3、战略执行
三、组织突围
1、组织文化
2、组织教育
3、组织机制
四、目标突围
1、目标作用
2、目标制定
3、目标执行
厂代品牌老板学习原因：
战略布局无未来
顶层设计无循环
股权结构无护栏
财务管控无标准
底层设计无机制
团队运作无成效
企业文化无灵魂
人才教育无梯队
市场运营无章法
业绩/目标/数据无概念
厂代品牌商老板学习效果：
重构事业地图，重定战略布局，重塑事业愿景
从0-1的突破，从1-100的突围，从100-1000的质变，从1000-10000的量变
股权的核心是事业人才不是留人，风险规避运作
扛得起风险，经得起考验，降低成本，放大利润率
对外经营客户，对内经营员工，聚焦推动一线生产力，自下而上
工作有流程，管控有系统，执行有节奏，成长有辅导
凝聚人心，引导方向，提炼企业文化，文化与制度融合推崇传承践行
从传承到传帮带到小白到将军成长的教育梯队建设系统
市场运营的核心是运营无边界的渠道与无边界的客户，无天花板
细抓绩效，严控数据，强化目标管控起成效
美合传祺、创造你我的传奇！
