中国美业的教育部
美合传祺
企业战略系统合作——企业辅导
一、企业辅导版本
①帮扶版：
达成利益共同体，包含资源帮扶10次/年+10次集中辅导——辅导师团队
②业绩版：
问题梳理、目标确认、销售流程梳理、销售技巧提升、团队激励、全程监督、落地执行
③管理版：
问题梳理、工作流程设置、管理提升、团队激励、机制建设、全程监督、落地执行
二、辅导方向
帮助企业系统完善，推动领袖价值裂变，实现100%突破（团队100%成长，盈收100%增长，品牌价值100%提升)
三、辅导对象
1、产值1200万以上的潜质品牌商
2、省区或者全国品项类别前3位企业
四、辅导功能：解决以下问题
1
企业战略规划不专业的方向问题
2
企业顶层设计不专业的隐患问题
3
企业股权分配不专业的激励问题
4
企业商业模式不专业的致命问题
5
企业产品定位不专业的发展问题
6
企业市场布局不专业的竞争问题
7
企业薪酬变革不专业的稳定问题
8
企业成本管控不专业的利润问题
9
企业法律建设不专业的保障问题
10
企业组织优化不系统的管理问题
11
企业文化打造不系统的传承问题
12
企业团队建设不系统的支柱问题
13
企业人才规划不系统的流失问题
14
企业流程缺失不系统的效率问题
15
企业渠道开拓与裂变不系统的空间问题
16
企业营销升级不系统的盈利问题
17
企业会议实施不系统的创新问题
18
企业客户服务不系统的品牌问题
五、辅导模式流程
1、入企调研
2、项目启动
3、全员密训
4、专项辅导
5、集训辅导
6、经验交流
7、成果交付
六、全程辅导老师一对一咨询辅导
七、全程服务顾问跟踪落实监督
