随着市场的复苏，美导开始逐渐下店工作，但疫情后的市场面对客流减少、店面品质下降、团队激情不高、美导下店开展工作更加艰巨，如果只是按照以往的套路，拿着一款产品，一个促销活动，下到门店让美容师约几个客人，这样就能确保出货回款会难上加难。
新时代的新市场美导更加要掌握系统新工具
美合传祺全新升级，在原有的课程基础上再多加一天课时，只为让你学的更好。
简老师透过美业上半场以及下半场的行业分析，企业以及美导，在未来三个立足的核心竞争力。
一、专业扎根落地
二、标准化的运作体系
三、团队建设
人最可怕的是盲目的前行，而不会总结和修正。作为一个美导，连自己处在哪个级别都不知道，更不清楚这个岗位具备的技能，做着美导，但不知道美导要做什么。简老师透过行业四种美导，为行业做诊断，让大家进行自我诊断。发现差距，才能改变差距。
不会销售，做不了美导。不懂店务，成为不了金牌美导。
为什么你做不好美导这个工作岗位，因你是在用一套方法服务于所有的门店，但不是所有的门店都适合你这套方法，一家门店，不是一去服务他，而是结合他的数据做全面的诊断。做美容院老板娘的顾问，结合你的品牌，给她一套方案。下到门店，你不是一个只会卖货的销售人员。而是老板娘的顾问、美容师的教练、顾客的管家。这样才被称为金牌美导，这样才受尊重，有价值。
简老师通过新课程内容的分享，美导如何进行转介绍运作，业务员如何进行开发启动拓客，三步运作，新时代的金牌美导，更需要具备这四大职责，培训师的职责、销售教练的职责、关系桥梁的职责、店务管理专家的职责。
在疫情的反复动荡下，很多人开始迷茫，内心开始躺平和浮躁，越来越没有力量和能量。简老师透过心路历程的分享，成功就是比别人多坚持一步，加上主动学习，避免一个经验用三年。美导不是为做美导而做美导。而是要成为美导的领导，带领一大班的美导。
人最可怕的是迷失自我，要什么和想成为什么是一个人的职业目标。
现场透过一份职业问卷让每个人为自己做一个职业规划。
第一天的课程打开了大家对美导的认知、理清美导职责、明确职业分享。找回工作信心，给予新的方法。
【美合传祺教育】号外
万里寻他舞台人️
