美小祺带你博览群书
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
王总
为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
美小祺
现象:
当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？
根本原因：
如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
美小祺
解决思路：
1）在统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。可监督的范围之内，领导尽可能多授权；
2）明确一对一责任，制定奖惩；
3）培养下属的思考及解决问题的能力。
王总
王总
还有一个致命的问题，元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
美小祺
根本原因：
做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。
问题背景：
元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。
导致后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1）有想法上进心的人离开了；
2）全体人失去动力。
美小祺
解决思路：
1）设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工；
2）公司从上到下制造危机意识；
3）培养接班人。
王总
为什么企业越做越大，管理人员越来越累
美小祺
根本原因：
缺乏先进的管理方法。
问题背景：
过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人、3000人吗？管理者不愿承担责任，全是老板做。
导致后果：
管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。
美小祺
解决思路：
1）要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任；
2）不能用人管人，而要用制度管人。
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