中国美业的教育部
美合传祺
一家门店持续的合作，来源于美导的售后管控能力
昨天的精彩课程，为大家分享了一系列的实战落地工具：门店诊断、美导基本功、业绩规划、执行步骤、满意度指标、下店工作流程
今天进入第71期《金牌美导高级研修班》第2天
一起走进后续精彩落地工具
售后第1步：启动工作做好
启动是万事开头第1局，往往呈现着开门红，也是公司老师实力的彰显，让客户感觉你是在用心准备的，用心为她服务，
启动不仅仅是下去卖卡，不是为了下去只为做业绩
而是透过一系列的启动工作，让你能够知己知彼，让你能够在工作的处理当中不会火烧眉毛，眉毛胡子一把抓，启动的目的是为了能够和老板娘达成运作共识，然后开展接下来的工作计划
我们的启动系统：透过启动前的内外调研，商圈调研，区域同行调研，本店调研
做到在你的品牌植入下去的前中后的所有的工作
这才是金牌美导具备的核心能力：启动系统
让你还没下店成功50%，下了店再成功50%，确保不被投诉，确保美导下去执行有效
美导最害怕的是什么？
和形形色色的老板娘打交道
和她们谈判
因为你的气场不够
因为你不知道从哪里开始说起
因为你不知道沟通什么
最后被别人牵着鼻子走
最后把自己干成美容师
最后自己的产品为别人做嫁衣
你是否正在经历这些？
简老师用最简单可复制的12句谈判话术，让你变成职场精英，不再畏惧任何店任何老板娘，12句经典串联的话术，了解老板娘引进品牌的目的，想要达成的结果，如何帮她实现？实现共同遵守的公约、品牌业绩如何达成？
12句话，让你在市场游刃有余
行业经常做会，邀约必不可少
怎样做邀约？
只要一打电话就有效呢？
打了电话别人就能来呢？
一切巧夺天工的美好都是设计出来的
你有设计过邀约话术吗？
你能确保店家听了你说之后就立马报名吗？
6句话，让顾客定行程
6句话，让消费者到店
现场设计品牌邀约话术
作为一个美导，你知道下店前应该做什么吗？
作为一个美导，你知道离店前应该做什么吗？
作为一个美导，你知道离店期间店应该怎么运作吗？
如果你都不知道，那接下来简金华老师给你答案......
下店前与离店前运作步骤很重要，下店前需要与店老板进行电话沟通，确定下店要做的三件事情
离店前与老板沟通，要与老板确认本次下店成果并获得店老板的满意度见证视频
离店期间运作：
运作一：拓客自销目标
运作二：教育目标
运作三：客情目标
运作四：管控目标
当你完成了以上四个目标，在你不在店的期间，店里的业绩一样能够做的好，满意度也是一样的好！
听完简金华老师一整天精彩的课程分享，各位精英们都受益匪浅！让我们一起期待第三天简老师带来的精彩分享吧~
美合传祺，创造你我的传奇！
美合传祺下期精彩课程预告：
11月7-10日——东莞南华国际大酒店——中国美业2021年厂代商大会【2022再出发】重构.盘活.革新️ & 美业千人《操盘手大会》
