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团结,凝聚是企业发展的核心力量

团结,凝聚是企业发展的核心力量 广州美合传祺
2023-04-26
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导读:同心山成玉,协力土变金。

美小祺带你博览群书

目标也是最大的激励


企业的发展和企业团结有着重要的关系,都说三个臭皮匠赛过诸葛亮,这不仅仅体现在个人的智慧上,更体现在企业的经营管理上面。

王总

美小祺,早上好!

美小祺

王总

部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑

美小祺

现象:

下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨,但不当面讲,在企业内部传播。


根本原因:

1、晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正;
2、上下级之间,沟通不畅;
3、领导者不会领导人心。


导致后果:

员工情绪化,工作效率低下,影响结果。

美小祺

解决方案

1、晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开;
2、做到有情的领导:跟下级沟通,重视他们建议等。

王总

人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿,遇到荣誉争功

美小祺

现象:

虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提


根本原因:

老板提出自己的看法,高层有不同意见,也不敢说,都埋在心里。


导致后果:

1、老板无法了解公司真实状况,下属只会报喜不报忧;
2、老板不能听不同意见,会增加决策的风险。

美小祺

解决方案:

改变老板思想:
1、先让高层发言,并尊重他们的意见,对于直言者的行为提倡,嘉奖;
2、摆正自己的位置,做决策尽量明主,不应独行断论。
改变高层:
1、高层应明确自己的职责,敢于直言;
2、学会恰当的沟通方式。

美小祺再给大家解答一个问题

问题:

一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本


根本原因:

授权之后越权指挥


问题背景:

当出现以下几种情况时,会出现这个现象:
1、高层为了追求效率,直接下达命令以求效率(越权指挥);
2、高层对部属不信任;
3、高层的个性(个人因素不加以讨论)。


问题后果:

如果高层管理人员总是越权指挥,会从以下两个方面造成影响:
1、从部属来说,类似的事情部署可以解决但他就不会去解决,而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能,影响自己在员工心中的位置;其次他等着老板出错,老板错了就证明他是对的;
2、从员工层面来说,员工不知道该听谁的,造成在状况发生时,如果老板不在,问题就得不到及时解决,增加内耗及管理成本。


解决方案:
针对“越权指挥”,高层在授权时应当明确:
1、既然被授权,就意味着为你承担责任,那么就要清楚地界定每个人的职责权限,无论是谁,都不得违越;
2、逐级授权,每个下级只有一个直接上级,下级服从直接上级;
如果是高层对部属不信任,那么:
1、部属要检讨高层不信任的原因;
2、如无法找到,要亲自与高层沟通,了解高层的期望和改善的重点方向,在以后的工作中加以改进。


希望美小祺精心整理的这篇内容能够帮助到你,关于这篇阅读大家是否有更多的看法呢?欢迎在评论区留言哦~

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