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百年管理，是前人给经营者留下的“金山银山”。
懂得和重视管理的经营者，如入宝山。忽视管理的经营者，现实自会十倍、百倍地收取“学费”。
管理的问题将与企业终生相伴，要么企业与管理水平共同进化，要么企业消亡。
王总
为什么领导总是没时间，而下属总是没工作？
美小祺
现象:
1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上； 2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：
1）领导不懂得授权与监督；
2）没有锁定责任。
导致后果：
1）领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；
2）领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
美小祺
解决思路：
1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；
2、明确一对一责任，制定奖惩；
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
王总
王总
还有一个致命的问题，老板有方向，没力量，员工有力量，没方向?
美小祺
根本原因：
企业缺乏组织执行能力。
问题背景：
1）老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。
2）员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
导致后果：
老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
美小祺
解决思路：
1）将公司的目标与个人目标相结合；
2）设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
王总
为什么年企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
美小祺
根本原因：
1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：
企业失去凝聚力，导致内耗增大。
美小祺
解决思路：
1）企业失去凝聚力，导致内耗增大。通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
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