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人的成长是要在适合的时候做适合的事情，该爬就爬，该走就走，该跑就跑，该上学就上学，该谈恋爱就谈恋爱，该结婚就结婚，该拼事业就去拼，一步错步步错。
企业的发展就像人生，从年幼到成年都有固定的步骤要走，谁也逃不过，跳过哪一步都会导致后来的缺失。所以我们需要在每个节点列一份清单，清楚地知道达成目标要做的具体事项，尽可能地清晰，才能找到此阶段发展过程中最重要的那个节点，集中精力攻破它，就能飞越到下一个阶段。
王总
美小祺，早上好！
美小祺
王总
企业急需人才输入，但是企业内部老员工却出现频繁跳槽现象
美小祺
根本原因：
1.薪酬低于行业薪酬，加上加大对外招聘引起员工惶恐，认为打算换人，所以在觉得有这样的可能性后决定先下手为强
2.缺乏对员工精神方面的疏导，例如工作成就、社会认可、发展前途等，所以一旦企业产生大一点的动荡就很容易出现员工跳槽现象
3.因为新人引进造成企业管理混乱，从而引起员工动荡
导致后果：
1、企业人力成本支出过高，员工还没有忠诚性
2、企业没有竞争性，因为缺乏人才，只能为客户创造少量的价值，所以企业对外竞争性较差。
美小祺
解决方案：
1、薪酬设计合理化
2、认可员工价值，提高员工归属感，建立良好的企业文化，让员工了解公司明确的战略发展目标，提供学习与培训机会，让员工对公司认同感更高。同时建立合理的分配晋升机制，让员工的劳动可以得到肯定
王总
每个人工作都很忙，但是业绩却并没有增长
美小祺
根本原因：
1、员工抱着“完成任务”的心态，对工作目标不负责
2、对结果定义不明确，造成做无用功现象
导致后果：
1、企业内耗严重，无法产生有效的正向收益，因为员工一直做无用功，所以产生收益有限，为此会加大人力投入，从而造成员工成本较高，或者付出与收益得不到正比，长久之下，必将造成企业组织臃肿，很容易拖住企业的发展
2、形成不良企业做事文化，只有表明上很忙，暗地里却在划水摸鱼的现象称为潜规则，拖垮企业发展步伐。
美小祺
解决方案：
1、统一公司上下在思想上的明确，让所有人都明白：对结果负责是我们工作的价值负责，而对任务负责是我们对工作的程序负责
2、上级要清楚的向员工定义事情结果，确保员工没有曲解工作定义。
3、建立工作流程，让工作在执行过程中可以系统化、数据化、可考核，同时分段汇报工作进度，按期检查并作出应有的奖罚。
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美合传祺，创造你我的传奇！